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Le problème de Disney avec Oswald le lapin chanceux qui laisse une grande leçon à l'entrepreneur



Sans aucun doute, l'un des personnages les plus populaires et les plus aimés dans le monde est Mickey Mouse Mais, pour aller droit au but qui a actuellement la souris emblématique de Disney, ils ont dû surmonter de nombreux défis.

L'un, qui est probablement l'un des plus importants de son histoire, est le problème que le fondateur du géant de Burbank a eu avec Oswald le lapin chanceux et cela nous laisse une grande leçon de marque et de business .


Un procès qui ne voulait pas contester

En effet, aujourd'hui, peu (voire aucun) sont susceptibles de connaître l'existence de Oswald The Lucky Rabbit un personnage qui appartenait à Universal studios et qui a été créé par ] Walt Disney et Ub Iwerks, avant de fonder sa propre société de production.

En ce sens, le lapin «chanceux» était le plus populaire dans la deuxième décennie du vingtième siècle et, ils ont forcé les créateurs à «facturer à bas prix» (réduire les coûts ), ce qu'ils ont dû accepter puisqu'ils ne possédaient pas les droits sur le personnage.

C'est alors qu'au lieu de s'engager dans une bataille juridique qu'ils perdraient probablement, Disney et Iwerks ont décidé de devenir indépendants et de créer un nouveau personnage pour rivaliser directement avec Oswald. Résultat, nous avons tous entendu ou vu au moins une fois dans notre vie quelque chose lié à Mickey Mouse.


Conformément à Jonathan Løw un entrepreneur qui, en une seule année, est passé de la création de sa start-up à avoir des clients dans 120 pays, Cette anecdote sert à souligner une leçon importante que tout entrepreneur devrait apprendre .

Le fondateur de JumpStory soutient que la chose la plus précieuse dans une économie n'est pas ce que font les auteurs, mais leur capacité à le faire. En ce sens, il déclare qu'Universal a «extorqué» Disney et Iwerks pour préserver les droits des personnages, mais au lieu de cela, ils ont perdu le plus précieux de tous les produits: la capacité de créer.

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Tout est dans l'ADN

Votre argument est solide, Le géant hollywoodien a pu conserver les droits d’Oswald, mais n’a pas conservé le talent pour lui donner du charisme et construire ses histoires ce que tout le monde ne peut pas avoir. Au lieu de cela, les deux nouveaux entrepreneurs ont mis cette empreinte sur le personnage qui est probablement le plus célèbre au monde.

En ce sens, Løw souligne, dans un texte publié dans The Next Web, qu'il est extrêmement important «de comprendre les points de vue des auteurs et des propriétaires est fondamental pour comprendre comment les auteurs et les propriétaires façonnent l'économie. »

Pourquoi? Souligne la capacité à créer, le talent, quelque chose que de nombreux entrepreneurs et propriétaires perdent leur perspective en pensant que le lieu de travail ou l'entreprise est ce qui donne de la valeur au produit, alors qu'en réalité c'est le talent derrière le produit qui fournit cela Valeur ajoutée.


«Dans les années 1920, il aurait été facile de regarder le succès d’Oswald et de penser que le personnage était là où la valeur était. Mais cette interprétation, qui est le point de vue du propriétaire, est cruellement erronée car la valeur réelle n’était pas dans Oswald, mais dans le savoir, l’art et la créativité incarnés par Disney et Iwerks. «(…) Comme preuve supplémentaire de cela, considérez les prochaines étapes pour Disney et Iwerks. Après Mickey, ils ont continué à repousser les limites de l'industrie cinématographique. Son prochain grand projet était un film capital: Blanche-Neige, le premier long métrage d'animation », explique-t-il.

Sans aucun doute, Løw touche à un point très important et c'est la capacité d'innover, de se développer et de créer. Quelque chose que tous les entrepreneurs n'ont pas et c'est pourquoi il est très important d'avoir du talent et de leur donner la liberté et le soutien pour se développer; il suffit de donner comme exemple Jony Ive, l'un des principaux personnages derrière la résurgence de Manzana et d'être responsable de la mise en forme de iPhone et iMac … Steve Jobs était certainement un grand visionnaire et entrepreneur, mais l'entreprise ne serait pas ce qu'elle est sans le talent d'Ive.

«En fait, quand on y pense, ce que Disney a fait à l'époque était beaucoup, ce dont nous parlons dans le monde des startups et l'économie de croissance d'aujourd'hui: risquer de tout faire, oser échouer. Cela est particulièrement vrai maintenant à un moment de crise induite par une pandémie, où certains peuvent geler par peur plutôt que d'être audacieux comme Disney », affirme Løw.


Briser les barrières

La réalité est que leurs arguments sont solides. L'entrepreneuriat souligne la capacité de «La supériorité économique de la paternité sur la propriété». Et, il l'expose avec un autre exemple de succès qui a osé briser les frontières: Ed Catmull, John Lasseter et un groupe d'innovateurs avec Pixar.

Ironiquement, ils ont subi un sort similaire à Disney et Iwerks, car The Walt Disney Company détenait les droits sur les personnages de Toy Story. Mais, encore une fois, les auteurs l'ont emporté en ripostant avec de nouvelles créations. Dans ce cas: Monsters Inc. et Finding Nemo. Au final, la Walt Disney Company a dû accepter la supériorité créative de Pixar et a décidé de les rejoindre au lieu de les combattre », se souvient-il, tout en soutenant son idée que ce qui vaut, ce sont les idées, et non le poids économique des grandes entreprises.

En fait, cette idée est probablement la plus importante de son article: «Les simples récompenses monétaires ne sont pas le principal moteur de sommités comme Disney, Iwerks ou Lasseter. Les auteurs cherchent à transcender, non pas à cause de l'ego, mais parce qu'ils veulent apporter quelque chose d'utile, de mémorable, de stimulant ou d'inspirer au monde qui les a inspirés », a souligné l'auteur.