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Iger quitte le futur incertain de Disney après avoir démissionné de son poste de PDG



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Personne ne peut nier la place de Bob Iger dans l'histoire d'Hollywood. Sous sa direction en tant que PDG de The Walt Disney Company, la Mouse House a établi des records de box-office sans précédent, devenant le premier studio à rapporter plus de 10 milliards de dollars au cours d'une année civile. Disney est devenu un conglomérat mondial sans précédent en grande partie grâce à la ténacité d'Iger à acquérir des marques et des studios de renom: Pixar en 2006 pour 7,4 milliards de dollars, Marvel Studios en 2009 pour seulement 4,2 milliards de dollars, Lucasfilm en 2012 pour 4,1 milliards de dollars et, plus récemment, 20e Century Fox en 2019 pour 71,3 milliards de dollars.
Mais alors que nous réfléchissons à l'héritage d'Iger, il n'est pas certain que Disney sera en mesure de maintenir cette domination à l'avenir. Iger a quitté le studio dans une position étrange, en tant que PDG à la fin de toutes ses principales franchises, et avec les problèmes flagrants de l'acquisition de Fox, sans solution claire. L'achat de Fox a été en proie à une déception après déception, avec des ouvertures désastreuses au box-office pour «Dark Phoenix», «Terminator: Dark Fate», «Ad Astra» et «Spies in Disguise». Jusqu'à présent, les deux sorties majeures de Fox en 2020 – "Underwater", avec Kristen Stewart, et le véhicule Harrison Ford "The Call of the Wild" – devraient chacune perdre des dizaines de millions de dollars pour le studio.
Pour être juste, l'accord était multicouche et son plein effet n'a pas encore été vu. Des efforts tels que l'acquisition de franchises Fox spécifiques («Deadpool», «Avatar», «X-Men»), une prise de contact aux Oscars par le biais de la division Fox Searchlight et le renforcement de leur nouveau service de streaming, Disney +, avec une multitude de contenus étaient tous partie du plan. Mais il est peu probable que ces efforts à eux seuls puissent sortir Disney de son trou de tirage de 70 milliards de dollars.
Le dernier film "X-Men" fut un échec. «Avatar» a pratiquement disparu de la culture populaire. Et même si, à première vue, Disney + semble certainement être un succès retentissant – il a recueilli près de 30 millions d'abonnés quelques mois seulement après son lancement – un intérêt soutenu est loin d'être donné. Le service n'est devenu que plus sélectif en ce qui concerne les types de programmes autorisés; des tarifs plus «mûrs» comme «Love, Victor» et «Lizzie McGuire» ont été soit déplacés vers un autre streamer, soit mis en attente indéfiniment. Il est devenu très clair que Disney + est d'abord pour les enfants, ce qui rend difficile d'imaginer que le service reste une priorité absolue pour les consommateurs sans enfants.
La longévité des autres franchises acquises est également dans l'air: les deux Star Wars et The Marvel Cinematic Universe de Luscasfilm ont vu leurs franchises se conclure officieusement en 2019. «The Rise of Skywalker» a été commercialisé comme le dernier film de la saga Skywalker. La franchise a connu des rendements décroissants depuis sa résurgence en 2015 – «The Rise of Skywalker» n'a rapporté que la moitié des 2 milliards de dollars récoltés par «The Force Awakens» – tandis que le flop au box-office du film dérivé «Solo: A Star Wars Story '' a prouvé que l'intérêt général peut se concentrer principalement sur la saga Skywalker.
Et bien que Marvel soit toujours à juste titre considérée comme la plus grande franchise de films en ce moment (et dans l'histoire), la conclusion de la saga Infinity avec "Avengers: Endgame" soulève des questions sur son potentiel maintenant que les vedettes de renom – y compris Robert Downey Jr. et Chris Evans – ont terminé leurs intrigues. Le public se souciera-t-il toujours du MCU sachant que la bataille vers laquelle il s'est engagé a déjà eu lieu? Il pourrait être stupide de parier contre Marvel compte tenu de leur superbe bilan, mais il est également difficile d'imaginer un autre film flirtant avec les 2,8 milliards de dollars bruts de "Avengers: Fin de partie", actuellement le film le plus rentable de tous les temps.
Pixar a passé la majeure partie des années 2010 à revivre ses jours de gloire avec des suites de leurs films les plus populaires. La décennie a été marquée par des suites de "Toy Story", et a également vu la sortie de "Monsters University", "Finding Dory", et "Indestructibles 2." Bien que Pixar ait produit plusieurs de ses plus grands films sous la direction d'Iger, ils ont surtout côtoyé les succès antérieurs et la nostalgie générationnelle. Ils sont essentiellement à court de films à franchiser – je doute que vous verrez «A Bug's Afterlife» ou «Rata-2 -ille "dans un théâtre près de chez vous. Leur avenir dépendra entièrement de leur capacité à générer de nouveaux classiques animés, une tâche difficile pour n'importe quel studio.
La division de l'action en direct de Disney a vu des tendances similaires à Pixar. a trouvé un énorme succès dans ses remakes de «Beauty and the Beast», «Aladdin» et «The Lion King», mais, comme Disney l'a constaté, tous les remakes ne sont pas créés égaux. Le public a réclamé une adaptation visuellement innovante de «Jungle Book» , le conduisant à près de 1 milliard de dollars dans le monde, mais l'indifférence comparée pour le remake de "Dumbo" de Tim Burton l'a fait exploser au box-office. Disney a brûlé une grande partie de son catalogue d'animation le plus précieux. Alors qu'on pouvait encore voir un sma mondial sh dans l'éventuelle adaptation de "Little Mermaid" ou une variation de "Frozen" sur la ligne, une offre d'action en direct pour "Pocahontas", "Bambi", ou similaire pourrait s'avérer difficile à vendre. Disney a même du mal à faire des suites de leurs remakes à succès, avec "Maleficent: Mistress of Evil" qui rapporte 300 millions de dollars de moins que son prédécesseur, tandis que "Alice Through the Looking Glass" n'a pas réussi à rapporter même un tiers de ce que "Alice au pays des merveilles" »A rapporté six ans auparavant. Pire encore, Iger n'a pas réussi à lancer une seule franchise originale d'action en direct dans toute sa course à Disney: son dernier succès était "National Treasure" en 2004. Il crée une image incroyablement pauvre pour la force de Disney en dehors de ses grandes marques, et le fait que tant de ces marques ont conclu que les perspectives d'avenir de Disney sont relativement sombres.
Pour être clair, Bob Iger devrait être félicité d'avoir fait de la société Disney un géant mondial à une échelle sans précédent dans l'histoire d'Hollywood. Il quitte son poste de PDG après un brûle-grange 2019 qui a lancé certains des plus grands films hollywoodiens à ce jour. Mais maintenant, la grange a brûlé. Beaucoup des plus grandes marques ont conclu, avec leurs histoires les plus populaires racontées et leurs acteurs les plus populaires en marche. Après avoir obtenu une place dans les livres d'histoire pour diriger les plus grands succès de Disney, il a quitté le studio dans une position où il est peu probable qu'ils atteignent à nouveau ces sommets – idéal pour Iger personnellement, mais pas tant pour l'entreprise qu'il dirigeait. 2020 est un cas de test majeur pour The Mouse House, car des démarreurs de franchise potentiels ("Jungle Cruise" et "Artemis Fowl") et des tarifs de franchise à plus petite échelle ("Black Widow" et "Eternals") remplissent leur liste.
– L'écrivain du personnel Derrick Ochiagha peut être contacté à derrick.ochiagha@thecrimson.com.

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