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Face à de profondes coupures, l'industrie se prépare à l'impact du COVID-19



Dans une déclaration publiée le 21 mars en faveur de la loi sur l'aide, le soulagement et la sécurité économique des coronavirus, Chip Rogers, président et chef de la direction de l'American Hotel & Lodging Association, estime que la moitié de tous les États-Unis les hôtels cesseront leurs activités fin mars. Selon lui, l'association prévoyait déjà que 70% des employés horaires des hôtels ne travaillaient plus.
La semaine dernière, de grandes sociétés hôtelières, dont Marriott International, Hilton, IHG et Best Western Hotels & Resorts, ont discuté des fermetures d'hôtels et leurs plans pour atténuer l'impact qu'ils auront sur leurs employés et leurs résultats.
À la suite de rapports de fermeture d'hôtels et de travailleurs en congé Marriott International a présenté ses plans pour la pandémie de COVID-19 la semaine dernière. Les mesures comprenaient le report d'un an de la rénovation de tous les cycles réguliers, la suspension des audits de marque, la réduction des coûts de marketing et la suspension et la réduction des salaires des membres de l'équipe de direction. À l'époque, le président et chef de la direction, Arne Sorenson, a déclaré qu'il y avait des centaines d'hôtels qui fermaient ou envisageaient de fermer.
Après des rapports de congés à Hilton la semaine dernière, la société a annoncé le 23 mars son intention d'aider les travailleurs de les hôtels temporairement suspendus trouvent du travail à court terme . Selon l'entreprise, le Hilton Workforce Resource Centre mettra les travailleurs en relation avec des centaines de milliers d'emplois créés par la pandémie. Les entreprises participantes comprennent Amazon, CVS et Albertsons.
À la fin de la semaine dernière, Best Western Hotels & Resorts a mis en œuvre plusieurs mesures pour soulager ses membres pendant la pandémie de COVID-19. Il s'agissait notamment de renoncer à la moitié des frais mensuels, à la moitié des frais de gestion des revenus immobiliers et à 100% des frais de commercialisation coopérative de BWHR. La société a également réduit de moitié les frais de points de fidélité facturés aux membres sans abaisser les points accordés aux participants au programme, augmenté de 50% la compensation de remboursement de l'hôtel pour les séjours de fidélité et réduit la rémunération du conseil d'administration et de l'équipe de direction de la société.
Le 20 mars, IHG a offert une mise à jour commerciale et a décrit plusieurs mesures qu'il prenait pour répondre à COVID-19. La société a prédit une baisse de 60% du chiffre d'affaires mondial par chambre disponible en mars, l'activité d'annulation et les tendances de réservation indiquant des conditions difficiles persistantes. En réponse, la société a réduit le salaire et les incitations des membres de son conseil d'administration et de ses comités, réduit les dépenses de marketing, retardé les rénovations, assoupli les normes de marque et réduit ses dépenses en capital brutes d'environ 100 millions de dollars.
majorité des propriétés du Pebblebrook Hotel Trust. Le FPI a fourni une mise à jour de ses activités le 23 mars décrivant ses plans pour atténuer l'impact de la pandémie de COVID-19.
Le 22 mars, Pebblebrook a déclaré qu'il avait suspendu ses activités dans 28 hôtels. Il s'attendait à suspendre les opérations dans la plupart de ses 26 propriétés restantes d'ici le 30 mars. De plus, Pebblebrook a déclaré que ses gestionnaires d'actifs s'efforçaient de réduire considérablement les dépenses d'exploitation et de conserver de l'argent au cours de la période immédiate.
Les plans de Pebblebrook pour économiser de l'argent comprenaient le report de 50 millions de dollars d'investissements en capital non essentiels, en conservant 50 millions de dollars en réduisant son dividende ordinaire trimestriel ordinaire, en retirant 643 millions de dollars sur sa facilité de crédit non garantie de 650 millions de dollars, en réduisant la rémunération de ses hauts dirigeants et de son conseil d'administration, en réduisant les salaires des employés à l'échelle de l'entreprise, en perdant les primes en espèces au lieu de
Lors d'un appel avec les médias à la suite d'une réunion avec le président Donald Trump Jon Bortz, président / président / PDG de Pebblebrook Hotel Trust et président du conseil d'administration de AH&LA, a déclaré la société avait mis à pied 4 000 de ses 8 000 employés et prévoit d'en licencier 2 000 autres d'ici la fin de f du mois.
«Au cours des prochaines semaines, nous et nos partenaires hôteliers travaillerons sur nos plans de réouverture et de montée en puissance de nos hôtels et complexes dès que les conditions s'amélioreront, et nous sommes impatients d'accueillir à nouveau nos associés immobiliers. à ce moment ", a déclaré Bortz dans un communiqué.
Le 18 mars, DiamondRock Hospitality Co. a annoncé son intention d'atténuer l'impact financier de COVID-19. Afin de réduire les coûts dans chacun de ses hôtels, le FPI a déclaré qu'il «projette les hôtels» de manière proactive pour répondre aux niveaux de demande afin de réduire les coûts et de maximiser l'efficacité. D'autres efforts ont consisté à suspendre les opérations dans les restaurants et les points de vente des hôtels où la demande était insuffisante et les interdictions locales ne permettaient pas les rassemblements sociaux et l'annulation ou le report de la grande majorité de ses dépenses en capital. À l'époque, DiamondRock a noté un impact négatif de 23 millions de dollars des annulations.
Le 16 mars, Park Hotels & Resorts a déclaré qu'il suspendrait temporairement les opérations dans certains hôtels et, dans certains cas, les opérations dans une partie de l'hôtel. afin qu'il puisse être utilisé plus efficacement. Elle a ajouté qu'elle suspendrait temporairement ses activités dans certains restaurants et points de vente où la demande était insuffisante. En termes de dépenses en capital, il a déclaré qu'il mettrait en œuvre des annulations et des reports sur 130 millions de dollars du programme d'immobilisations de 200 millions de dollars prévu par Park pour 2020.
Plus tôt ce mois-ci, Walt Disney Co. a annoncé les fermetures prévues de ses emplacements dans les parcs Disney à Anaheim, Californie; Orlando; et Paris en réponse à l'impact du nouveau coronavirus. À ce moment-là, elle n'a annoncé son intention de fermer les hôtels de Disneyland Resort à Anaheim que le 16 mars. Au début de la semaine dernière, la société a annoncé la fermeture et la fermeture de ses hôtels détenus par Walt Disney World Resort et Disney's Vero Beach (Floride). , aussi. La société les a gardés ouverts jusqu'au 20 mars pour permettre aux invités de prendre d'autres dispositions.
Comme les États des États-Unis ont ordonné la fermeture des casinos, plusieurs sociétés ont fini par fermer la plupart de toutes leurs propriétés.
Au 17 mars, MGM Resorts International avait suspendu ses activités dans tous ses complexes américains.
Le même jour, Caesars Entertainment Corp. annonçait la fermeture temporaire de ses propriétés en Amérique du Nord, conformément aux directives de divers organismes gouvernementaux. L'entreprise a déclaré qu'elle était déterminée à aider les employés à gérer l'impact, mais n'a pas fourni de détails. Bien qu'il ait noté qu'il disposait de 2,8 milliards de dollars en espèces, il a déclaré qu'il prenait des mesures pour réduire les dépenses de fonctionnement et en capital si nécessaire.
Le 20 mars, Hard Rock International a annoncé son intention de fermer temporairement certains Hard Rock Hotel et Hard Rock Hotel et emplacements de casino aux États-Unis et à l'étranger. Hard Rock a déclaré qu'elle paierait les employés des sites appartenant à l'entreprise pendant deux semaines après la date de fermeture. Les fermetures connues incluent le Seminole Hard Rock Hotel & Casino Tampa et le Seminole Hard Rock Hotel & Casino Hollywood, tous deux en Floride.

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