Publié par Laisser un commentaire

Prendre le Mickey: comment Disney a englouti toute la culture



Marvel, Pixar, Star Wars … l'empire de la Mouse House continue de s'étendre. Mais les développements récents ont-ils montré les lacunes de son armure?
Marvel, Pixar, Star Wars … l'empire de la Mouse House continue de s'étendre. Mais les développements récents ont-ils montré les failles de son armure?
S o dévoreur et conquérant est devenu Disney, il détient même les droits de ses analogies maintenant. Disney était d'abord le superviseur de Marvel Thanos, acquérant sans relâche les Infinity Stones de la culture pop, notamment Pixar, Lucasfilm et Marvel lui-même – pour mieux effacer la moitié de l'univers hollywoodien. Après avoir englouti son rival 21st Century Fox pour un montant colossal de 71 milliards de dollars, Disney est devenu l'étoile de la mort – un empire si intimidant et immense qu'il a réduit ses rivaux au statut de rebelles dispersés. L'année dernière, Disney a dominé les films comme aucun studio auparavant, occupant plus de 38% du box-office mondial. Maintenant, avec le déploiement de son service de streaming Disney + Disney est comme Simba dans Le Roi Lion: comme le dit Mufasa, "tout ce que la lumière touche est notre royaume".
Peut-être pas encore tout à fait tout. Mais l'attraction gravitationnelle de Disney déforme le continuum espace-temps même du paysage médiatique. Vous devrez travailler plus dur que jamais pour échapper à la portée du Magic Kingdom. S'il ne vous procure pas les Avengers, il vous obtiendra avec Les Simpsons, ou National Geographic ou Wes Anderson . S'il ne vous procure pas de pansements adhésifs Elsa, il vous obtiendra des mèmes Baby Yoda .
Quelque chose peut-il arrêter Disney? Les armes des rebelles sont-elles inutiles contre elle? Ou l'étoile de la mort pourrait-elle contenir un défaut de conception fatal? Une ride potentielle est survenue le mois dernier avec la démission surprise du PDG de Disney, Bob Iger . Son successeur a également été une surprise: le inconnu de Bob Chapek, ancien chef de la division parcs à thème de Disney. Iger, qui devait prendre sa retraite à la fin de 2021, restera président pour «s'assurer que nos pipelines créatifs sont dynamiques». Inévitablement, la relation entre les deux Bob a été comparée à celle de «l'apprenti Sith et le seigneur Sith», bien que compte tenu de la formation de Chapek, il est également un parallèle étrange à Tom Wamsgans, le personnage de Matthew Macfadyen dans HBO's Succession, qui trace son ascension de la La division des stations modestes de l'empire des médias Roy – enfin, une analogie que Disney ne possède pas.
Iger était en grande partie l'architecte de la renaissance spectaculaire de Disney. Selon tous les témoignages, un New Yorkais franc-parler, qui ne ressemble pas à Thanos, a gravi les échelons de la télévision ABC avant que Disney ne l'acquière en 1996. Dans son autobiographie, Iger se souvient de sa première réunion du conseil d'administration en tant que PDG de Disney en 2005. Il a droit au but et dit: "Comme vous le savez tous, Disney Animation est un vrai gâchis." Lors d'une visite à Disneyland à Hong Kong, il avait remarqué que la plupart des personnages du défilé provenaient de films Disney passés, avec à peine aucun de la dernière décennie.
Sa solution était d'aller faire du shopping. Cela a aidé Iger à avoir des relations personnelles avec certaines personnes clés – comme Steve Jobs, qu'il a persuadé de vendre Pixar à Disney en 2006, pour 7,4 milliards de dollars. Il a également fait confier Jobs à Ike Perlmutter, propriétaire de Marvel. Iger avait également une relation avec George Lucas, ce qui l'a aidé à acquérir Lucasfilm. Plutôt que de «Disneyfying» ces actifs, Iger a été assez intelligent pour laisser chacun d'eux fonctionner indépendamment. Comme il l'a dit aux patrons de Pixar: "Cela n'a aucun sens pour nous de vous acheter pour ce que vous êtes et de vous transformer ensuite en quelque chose d'autre." En fait, il a importé la culture de Pixar pour rajeunir le propre département d'animation de Disney tout comme il a mis Perlmutter sur la touche pour laisser libre cours à Kevin Feige le cerveau de la série de films spectaculaires de Marvel. Compte tenu de Avengers: Fin de partie a pris près de 3 milliards de dollars à lui seul, ce prix de 4 milliards de dollars pour Marvel semble être un investissement judicieux.
Iger et Disney ont également eu la chance de stocker l'armoire au moment où tout le paysage médiatique s'inclinait. faveur des services de diffusion en continu. Après avoir vaincu ses anciens rivaux hollywoodiens, Disney se retrouve désormais face à Netflix, Amazon, Apple TV +, HBO Max (qui sortira aux États-Unis en mai) et le prochain Peacock de Comcast / NBCUniversal. «La vieille garde de l'industrie du divertissement traditionnel connaît des changements que personne n'aurait pu prévoir il y a cinq ans», explique Cynthia Littleton, rédactrice commerciale chez Variety. "Il y avait donc un réel sentiment que si Disney ne se préparait pas pour l'avenir, ils pourraient devenir une cible de prise de contrôle par une gigantesque entreprise technologique." Elle décrit Iger comme un «cadre unique d'une génération». "Il obtient beaucoup de crédit pour regarder le paysage et dire:" Nous devons faire cela et nous devons le faire maintenant. ""
Littleton n'imagine pas Disney + rattrapera Les 160 millions d'abonnés de Netflix prochainement. Son objectif déclaré était de 60 à 90 millions, bien qu'il compte déjà 30 millions d'abonnés aux États-Unis, et certains analystes prédisent qu'il pourrait atteindre 130 millions en cinq ans. "Je pense qu'ils s'attendent à être un compétiteur vraiment fort, mais ils ne le voient pas comme un jeu à somme nulle."
Un point faible du plan est le contenu. Disney + vous offre plus de 500 films et 350 séries du catalogue arrière Disney / Pixar / Star Wars / Marvel, sans parler de National Geographic et des 30 saisons des Simpsons – le tout pour un prix très compétitif de 5,99 £ par mois (contre 8,99 £ pour HD Netflix). Mais une grande partie est destinée aux enfants et aux familles. Le spin-off phare de Star Wars Le Mandalorian a connu un succès fulgurant, mais les abonnés adultes qui en attendent plus pourraient être déçus. Une grande partie du contenu original de Disney + le joue en toute sécurité ou le fait mal. Il y a des redémarrages familiaux tels que High School Musical: The Musical: The Series, et une action en direct Lady and the Tramp; il y a de nouvelles séries comme Le monde selon Jeff Goldblum dans lesquelles l'acteur arqua un sourcil interrogateur, vous savez, des trucs. Et il y a des émissions décourageantes sur la marque comme Disney's Fairy Tale Weddings (couples se mariant dans les parcs à thème Disney), ou Be Our Chef, dans lesquelles les familles s'affrontent pour faire un plat sur le thème de Disney à servir à Disney World. Vous devez vous demander à quel point ces «pipelines créatifs» sont dynamiques en ce moment.
Pour la démographie mandalorienne, il y a des retombées Marvel plus loin dans le pipeline: The Falcon and the Winter Soldier (prévue en août, bien que la production ait été suspendue en raison de la crise des coronavirus) et WandaVision (décembre). Mais les spectacles ont été annulés ou retardés, y compris une série sur le thème de Tron et Star Wars spin-off Obi-Wan. D'autres tarifs plus audacieux ont été déplacés vers le service de streaming Hulu aux États-Unis (il en possède aussi), tels que Love, Victor – inspiré du film à succès Love, Simon, avec un protagoniste gay traitant de sa sexualité. Ce dernier suggère que Disney garde les choses «familiales», ce qui pourrait équivaloir à jouer avec un dénominateur commun conservateur.
C'est une image similaire dans le monde du cinéma. Avec autant d'univers sous l'égide de Disney et tant de retours requis sur ses investissements, on craint que Planet Disney n'éjecte maintenant simplement un flux constant de suites et de retombées. Mais avec les sagas Marvel et Star Wars qui ont atteint une sorte de conclusion l'année dernière, vous vous demandez combien il y a d'appétit pour plus de la même chose. Disney et Pixar publient toujours des histoires originales mais, encore une fois, leurs grands succès récents ont été des suites telles que Toy Story 4 et Frozen II, ou des remakes de classiques de Disney tels que Le Roi Lion .
Suivant dans le pipeline vient un remake en direct de Mulan qui pourrait révéler un autre aspect compromettant de la suprématie de Disney. La Chine est vitale pour la croissance de Disney, et la Mouse House a appris sa leçon avec la maison de Mao, pour ainsi dire. Son film Kundun de 1997 (réalisé par Scorsese) a conduit à un quasi-blanchiment des autorités chinoises pour sa position pro-tibétaine. De toute évidence, Disney a fait d'énormes efforts pour y revenir depuis. Il a finalement réussi en 2016, avec l'ouverture du Shanghai Disneyland de 5,5 milliards de dollars, que Iger a décrit comme «le plus grand accomplissement de ma carrière». Mais Disney n'en détient que 43%; le reste est entre les mains du gouvernement chinois.
Il est donc peu probable que le nouveau Mulan prenne des risques. L'histoire semble être plus proche de la légende chinoise originale que de l'animation de 1998: pas de dragon de comédie à la voix d'Eddie Murphy, et pas de relation de renversement de la sexualité avec l'agent Li Shang, qui tombe amoureux de Mulan quand elle prétend être un homme. Cela pourrait encore être un grand film, mais Mulan trahit une inquiétude quant à la quantité de Disney qui perfectionne son produit selon des considérations commerciales et politiques. Lorsque Walt Disney a ouvert Disneyland en 1955, il l'a consacré «aux idéaux, aux rêves et aux faits durs qui ont créé l'Amérique». Mais la société Disney ne représente plus les valeurs américaines; il cherche à incarner ceux du monde – y compris potentiellement ses régimes les plus répressifs.
Cela ne veut pas dire que Disney est intrinsèquement problématique, ou qu'il fait quelque chose que le reste d'Hollywood ne fait pas aussi. Contre ces peurs totalitaires, vous pourriez placer des films grand public repoussant les frontières comme Black Panther ou Captain Marvel ou Moana – qui ont tous fait des pas radicaux en termes de représentation et d'inclusion. Ou l'étreinte louable de Disney envers la communauté LGBT + (à part Mulan): il organise des «Gay Days» non officiels à Disney World depuis plus de 20 ans. La domination de Disney ne se limite pas aux poches profondes; sa réputation s'est bâtie sur le courage et l'innovation. Malgré ses échecs, il a toujours placé la barre de manière créative.
Vous pouvez donc voir Disney comme une machine conçue pour exploiter les masses par tous les moyens, ou vous pouvez le voir comme une coalition créative s'efforçant de faire le meilleur prix possible. Quoi qu'il en soit, nous n'avons jamais vu un royaume comme Disney, sauf, peut-être, dans l'un de ses films. Dans Le Roi Lion, Mufasa donne au jeune Simba une leçon de gestion de portefeuille directement issue du livre de jeu Iger. «Tout ce que vous voyez existe ensemble dans un équilibre délicat», dit-il. "En tant que roi, vous devez comprendre cet équilibre et respecter toutes les créatures, de la fourmi rampante à l'antilope bondissante." A quoi Simba répond: «Mais papa. Ne mangeons-nous pas l’antilope? »
Pourtant, s’étant imposé comme le prédateur de pointe du divertissement, un complot de dernière minute est-il prévu? Le coronavirus a considérablement perturbé le paysage et Disney a été touché de manière disproportionnée. En tant que plus grand acteur, il a dû retarder plus de sorties très médiatisées que tout autre studio – y compris Mulan, qui devait sortir le 27 mars, et arrêter la production de plus de films. Il a également dû fermer tous ses parcs à thème, un revenu qu'il ne récupérera jamais. La division parcs et produits représente environ 50% des bénéfices de Disney. De plus, une autre de ses acquisitions, la principale chaîne sportive américaine ESPN, n'a aucun sport à diffuser. Il semble soudain vulnérable. Au cours du dernier mois environ, l'entreprise a perdu environ un tiers de sa valeur, soit environ 85 milliards de dollars. Il y a des spéculations selon lesquelles Apple pourrait envisager une offre publique d'achat. Ayant dévoré ses rivaux, Disney ne pourra-t-il pas combattre un prédateur encore plus grand? Ce serait l'ultime ironie. Ou peut-être que ce n'est que le cercle de la vie.
Disney + est disponible sur diverses plateformes à partir du mardi 24 mars
Avant de publier, nous aimerions vous remercier d'avoir rejoint le débat – nous sommes heureux que vous ayez choisi de participer et nous apprécions vos opinions et expériences.
Veuillez choisir votre nom d'utilisateur sous lequel vous souhaitez que tous vos commentaires apparaissent. Vous ne pouvez définir votre nom d'utilisateur qu'une seule fois.
Veuillez conserver vos messages respectueux et respecter les directives de la communauté – et si vous repérez un commentaire qui, selon vous, ne respecte pas les directives, veuillez utiliser le rapport "lien à côté pour nous le faire savoir.
Veuillez prévisualiser votre commentaire ci-dessous et cliquer sur" publier "lorsque vous en serez satisfait.

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *