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Personne n'a le monopole de la protection de la planète



Les entreprises les plus marquées sont parmi les alliés les plus importants dans la lutte contre le changement climatique. Nicole Rycroft, Ashoka Fellow et fondatrice de Canopy, transforme les chaînes d'approvisionnement pour sauver nos forêts depuis plus de deux décennies. Elle s’est entretenue avec Pip Wheaton, co-responsable d’Ashoka de Planet & Climate (biographie complète ci-dessous).
Vous travaillez avec beaucoup de grandes marques qui ont traditionnellement eu des pratiques non durables. Est-ce controversé?
Je pense que beaucoup de gens au sein du mouvement environnemental regardent le monde des affaires et disent: «Oh, c'est le problème.» Nous savons certainement que bon nombre des entreprises avec lesquelles nous travaillons ont des pratiques problématiques. Nous travaillons avec des entreprises de plusieurs milliards de dollars. Lorsque vous êtes aussi grand, vous projetez une grande ombre et vous devez être très diligent pour vous assurer que vos longues chaînes d'approvisionnement ne cachent pas de mauvaises pratiques.
Dès le début, nous entrons dans la mentalité de: d'accord, ces gars-là sont une très grande entreprise, et nous savons qu'ils ont une myriade de défis, et nous n'allons pas hésiter à les relever. Mais s'ils comprennent les problèmes et comment leur entreprise y contribue. S'ils comprennent qu'il existe des solutions qu'ils peuvent aider à créer et qu'ils sont prêts à travailler avec nous pour en faire une réalité, un changement passionnant peut alors se produire. La plupart des cadres se soucient de notre planète autant que nous. Nous n’avons pas le monopole du souci d’avoir de l’air pur, de l’eau potable et un climat stable simplement parce que nous avons écrit sur nos cartes de visite un «hugger professionnel». Les champions sont de toutes sortes de formes et de tailles différentes. Et certains des plus puissants défenseurs de l'environnement travaillent au sein d'entreprises qui ont une influence politique et une influence significative sur la chaîne d'approvisionnement.
Quels sont certains des produits de consommation qui entraînent la déforestation?
Il y a 150 millions d'arbres qui disparaissent dans les tissus de rayonne et de viscose chaque année. Une grande partie de cela provient de forêts à haute teneur en carbone et à haute valeur de biodiversité – certains des écosystèmes les plus anciens et les plus menacés de la planète. Ce chiffre devrait doubler au cours des huit à dix prochaines années. Dans le travail de Canopy avec le secteur de l'habillement, CanopyStyle, nous avons maintenant 320 marques officiellement à bord. Ils représentent environ 580 milliards de dollars de revenus annuels. Ce sont des marques comme Amazon, Target, H&M, Zara, Levi's, puis des créateurs de luxe comme Gucci et Stella McCartney, et tout le reste. Parallèlement à ce travail, nous nous concentrons sur l'emballage. L'emballage représente 3 milliards d'arbres par an et augmente également considérablement son empreinte. Plus de 50% du papier produit dans le monde est destiné à l'emballage. Pour de nombreuses entreprises, alors qu'elles essaient de prendre des mesures significatives sur les plastiques, elles commencent à utiliser davantage d'emballages à base de bois. Alors ils sautent de la poêle dans le feu. En octobre, nous avons lancé des travaux pour transformer la chaîne d'approvisionnement des emballages et nous travaillons maintenant avec 104 marques représentant un chiffre d'affaires d'environ 71 milliards de dollars pour mettre sur le marché des solutions d'emballage vraiment durables à grande échelle. La plupart de ces marques ont déjà des initiatives sur le plastique, ce qui contribue à rendre leur approche de l'emballage durable beaucoup plus holistique.
Nous avons beaucoup à faire et le temps presse. Les forêts représentent 30% de la solution climatique: la protection des forêts anciennes déjà existantes et la restauration de celles qui ont été dégradées dans les zones prioritaires sont essentielles à la mission. Il est très clair que c'est une décennie de retournement pour notre planète. D'ici 2030, nous devons protéger les forêts à grande échelle, car c'est l'un des instruments pour stabiliser notre climat, maintenir les espèces dynamiques et protéger l'humanité contre d'autres maladies.
Comment Canopy travaille-t-il avec ces marques?
Nous travaillons avec les marques pour changer une chaîne d'approvisionnement non durable. Les chaînes d'approvisionnement ne sont pas nécessairement sexy, mais bien gracieuses, c'est là que se concentrent les impacts de notre société. En collaboration avec les marques, nous créons les incitations nécessaires pour déplacer les entreprises forestières qui exploitent des habitats d'espèces menacées, des terres traditionnelles ou des tourbières à haute valeur en carbone. Notre modèle de changement consiste à mobiliser suffisamment de clients corporatifs d'un important secteur de produits forestiers pour tirer parti de la chaîne d'approvisionnement qui les dessert et arrêter de détruire les forêts. Les entreprises clientes sont également puissantes pour motiver les gouvernements à modifier la législation et à faire progresser la conservation des forêts à grande échelle et à respecter les droits des communautés autochtones. Ils sont essentiels pour parvenir à la production commerciale de solutions de nouvelle génération de nature plus circulaire. Ce que cela signifie en fin de compte pour les citoyens du monde, c'est un climat stable, un air pur – et lorsque H&M, Zara, Scholastic, The Guardian, produisent des vêtements, des livres et des journaux qui portent des empreintes environnementales fondamentalement plus légères, 7 milliards de personnes avec lesquelles nous partageons cette planète sont automatiquement capable de faire des choix plus durables.
Vous avez mené une bataille de plusieurs années pour amener les éditeurs à utiliser du papier qui ne contribuait pas à la déforestation des forêts anciennes ou menacées. Vous avez recruté JK Rowling pour votre cause, en faisant imprimer Harry Potter sur du papier durable. Pouvez-vous nous en dire plus?
Harry Potter était à l'époque le plus grand tirage de l'histoire de l'édition . Mais c'était aussi un phénomène culturel. Nous savions que l'écologisation d'Harry Potter prouverait aux autres éditeurs que l'industrie et leur chaîne d'approvisionnement pourraient produire des livres de haute qualité sur les papiers environnementaux. Il a également capturé l'imagination d'une population beaucoup plus large. Et bien sûr, avoir un champion comme JK Rowling a vraiment aidé à catalyser ce changement. Quatre-vingt dix pour cent de notre travail se concentre sur la transformation du marché. Et 10 pour cent se sont concentrés sur l'aide à changer la licence sociale; le changement de paradigme de la façon dont nous valorisons les paysages sauvages et notre monde naturel en tant que société.
Il nous a semblé très important que les chefs d'entreprise se mobilisent pour dire: il y a un problème avec la façon dont nous consommons les ressources mondiales, et nous, en tant qu'entreprise, et moi, en tant que PDG de cette entreprise, mettons moi-même en tant que champion de l'environnement pour renverser la situation. Les gens s'attendaient traditionnellement à ce que des hippies portant des t-shirts teints à la cravate qui travaillaient pour des ONG environnementales disent: «Oh mon dieu, il y a un problème et nous allons tous en enfer dans un panier, et nous devrions faire quelque chose. " Les gens ne l'attendent pas du monde des affaires.
Nous arrivons au point où un PDG d'une entreprise mondiale ne peut pas s'asseoir à la table du petit-déjeuner avec sa famille et faire croire à ses enfants qu'ils sont toujours le parent cool si leur entreprise ne fait pas tout. peut s'assurer que d'ici 2030, ils sont du bon côté de ce que nous devons être du point de vue du climat et des espèces.
Nicole Rycroft est le fondateur et directeur exécutif de Canopy, un organisme environnemental à but non lucratif primé. Elle a travaillé à transformer des chaînes d'approvisionnement non durables, à catalyser des solutions de nouvelle génération et à faire progresser la conservation des forêts et les droits des communautés. Mieux connu pour l'écologisation de la série de livres Harry Potter, Canopy travaille avec plus de 750 entreprises – dont H&M, The Guardian, Penguin-Random House, Sprint et Stella McCartney – pour protéger les forêts menacées, catalyser les chaînes d'approvisionnement durables, faire progresser les droits de l'homme et déclencher un économie verte. Nicole est devenue boursière Ashoka en 2003.
Pip Wheaton mène la recherche de nouveaux boursiers Ashoka en Europe, à la recherche de systèmes exceptionnels qui changent les entrepreneurs sociaux, et est codirigeant de l'équipe Next Now / Planet & Climate. Australienne de naissance, elle a travaillé dans l'innovation sociale et la finance sociale en Afrique et en Europe. Avant de rejoindre Ashoka, Pip a fondé l'organisation sud-africaine de jeunes leaders, enke: Make Your Mark, pour laquelle elle est devenue Ashoka Fellow en 2014.
Next Now : Ashoka mobilise la force de sa communauté sur l'action climatique. Next Now / Planet & Climate relie des alliés improbables autour de visions partagées du futur qui amènent les gens et la planète à un nouvel équilibre. Cette série Ashoka met en lumière la sagesse et les idées des leaders guidant le terrain. Lire Partie 1 Partie 2 Partie 3 Partie 4 Partie 5 Partie 6 Partie 7 et Partie 8 de notre série.
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