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Le coronavirus tue le box-office. Hollywood ne sera plus jamais le même



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Si vous possédez une chaîne de cinéma ces jours-ci, personne ne vous reprocherait de vous sentir un peu nerveux. Avec la fermeture des cinémas d'État après État dans l'espoir de freiner la propagation du coronavirus, les studios d'Hollywood changent très rapidement de changer les règles du jeu .
Universal Pictures de NBCUniversal a annoncé lundi qu'il ferait de DreamWorks Animation's Trolls World Tour disponible à la location à domicile sans le libérer au préalable dans les salles de cinéma . Le studio a également déclaré qu'il accélérerait la disponibilité des films qu'il avait récemment sortis en salles —Invisible Man, Emma The Hunt
Ce fut une manifestation soudaine et inattendue de mépris pour la pratique vieille de plusieurs décennies de donner aux théâtres les droits exclusifs de montrer de nouveaux films. Et ce n'était que le début. Sony Pictures a annoncé deux jours plus tard que Bloodshot de Vin Diesel serait diffusé aux téléspectateurs à domicile moins de deux semaines après ses débuts en salles – un changement brutal par rapport à la attente typique de 90 jours. Puis ce fut le tour de Walt Disney. La plus grande société de divertissement au monde a déclaré que la dernière version de Pixar, Onward, sera disponible à la location la semaine prochaine et sur son service de diffusion en continu Disney + au début du mois prochain, à peine un mois après sa sortie théâtrale. Warner Bros. a porté un nouveau coup au corps en autorisant les téléspectateurs à la maison à acheter le vol de Ben Affleck et les oiseaux de proie de Margot Robbie la semaine prochaine. Les deux sont sortis en salles au cours du dernier mois et demi.
Puis le coup de grâce: Universal a annoncé qu'il sortira Trolls World Tour en tant que film à la carte le 10 avril 2020, date de première, sans aucune sortie théâtrale domestique.
Tout d'un coup, la soi-disant fenêtre théâtrale qui est la pierre angulaire de l'industrie du cinéma, est morte. Les studios de cinéma s'efforcent de trouver des moyens de ne pas perdre chaque centime sur les films dans lesquels ils ont déjà coulé de l'argent.
"Certains investissements seront récupérés au fur et à mesure que les titres seront diffusés via les services de streaming, comme cela commence à se produire", explique M ike Bloxham, vice-président senior de Global médias et divertissement au cabinet d'études Magid. «Il est impossible de dire dans quelle mesure cela remplacera toute perte de box-office.»
Pendant des années, la fenêtre théâtrale faisait partie d'une tradition hollywoodienne apparemment inattaquable: la danse entre les propriétaires de cinéma et les studios qui dictait un film doit être dans les salles de cinéma pendant trois à six mois avant d'être diffusé sur le divertissement en vol, les plateformes de location, la télévision ou tout autre média auxiliaire. Adhérer à cette tradition était la seule façon dont un film pouvait être considéré pour un Academy Award, la distinction convoitée recherchée par tous les créateurs de l'industrie.
Mais Hollywood a connu un réveil brutal ces dernières années. L'incursion réussie de géants de la technologie comme Netflix, Amazon et Apple a montré que le code autrefois insulaire des entreprises basées à Los Angeles contrôlant la façon dont le monde obtient ses divertissements filmés pourrait être brisé. Cela a entraîné un renversement soudain de bon nombre des stratégies commerciales que ces entreprises chérissaient.
En savoir plus: Le coronavirus pourrait atteindre 12 milliards de dollars pour le divertissement et le public pourrait ne jamais être le même
Bien que la sortie de films à la demande fournisse des revenus et un soulagement aux sociétés de divertissement en difficulté, il est peu probable que cela compensera ce qui serait un box-office à court terme . La plupart des films coûteront environ 20 $ à louer, ce qui signifie que des millions de personnes doivent louer chacun pour atteindre les numéros de billetterie prévus. Pour Trolls World Tour, plus de 17 millions de personnes devraient louer le film pour gagner les 347 millions de dollars que sa préquelle de 2016 a réalisés lors de sa présentation en 4 060 théâtres.
Le monde du divertissement regarde un 4 milliards de dollars au box-office grâce au coronavirus et perdra des milliards de plus en raison de l'arrêt des productions; l'Association nationale des propriétaires de théâtre a déjà demandé un renflouement au gouvernement. Si l'arrêt se prolonge, il est possible qu'un certain nombre de versions à venir, dont beaucoup ont déjà été repoussées suivront les traces de Trolls World Tour et iront directement à la demande afin d'éviter une billetterie bondée – ou un enthousiasme diminué – une fois les cinémas rouverts.
"Si cela continue pendant longtemps, cela entraînera un changement dans la façon dont nous consommons le contenu et permettra aux nouveaux titres d'accéder à la vidéo domestique beaucoup plus rapidement", Asaf Ashkenazi, directeur de l'exploitation de Verimatrix, une entreprise technologique qui travaille avec des distributeurs à Hollywood, a dit Forbes . "S'il s'agit d'un nouveau titre, vous pouvez le retarder, continuer à suivre le système traditionnel et attendre. Ou vous pouvez être plus expérimental et passer directement à la vente ou à la location en ligne, ce qui permettra à davantage de personnes d'y accéder et d'obtenir des revenus maintenant. »
Dans un rapport publié aujourd'hui, les analystes des médias Moffett Nathanson ont posé ce qui ressemble à un scénario désastreux pour les exposants: zéro recettes au box-office en mai et une baisse de 30% pour les ventes de billets intérieurs cette année. L'effet sur le comportement des consommateurs, note le rapport, reste à voir. Selon les analystes: «Comme Warren Buffett l'a fait remarquer:« Quand la marée se dissipe, nous découvrons qui a nagé nu. »Grâce à la pandémie COVID-19, la marée s'est certainement envolée vers l'industrie du théâtre américain. , et nous sommes sur le point de découvrir quels exposants ont la capacité financière de traverser cette tempête imprévue. »

Né et élevé à Canberra, en Australie, j'ai vécu en France et au Minnesota avant de finalement atterrir sous le soleil de Californie. J'ai écrit pour une gamme de publications en ligne, y compris Digital Trends, Business Insider et TechRadar, et bien que mon expertise repose fermement sur la technologie, je suis toujours à la recherche d'un nouveau défi d'écriture. Lorsque je n'écris pas sur la technologie, je peux généralement être amené à produire de la nouvelle musique, à me débattre avec le dernier film Marvel ou à découvrir comment je peux rendre ma maison plus intelligente. J'écris pour Forbes Finds. Si vous achetez quelque chose en utilisant un lien sur cette page, Forbes Finds peut recevoir une petite part de cette vente.
Mark Joyella a été présentateur de nouvelles et journaliste dans des stations de télévision à Miami, Orlando et New York. Il a été reporté pour l'émission matinale la plus cotée du réseau australien et a travaillé dans les actualités du câble chez CNN et Fox. Ses écrits sur la politique et les médias ont paru dans Adweek le New York Post le Orlando Sentinel BuzzFeed et The Dallas Morning News .
Mark Joyella a travaillé dans les actualités du câble à CNN et Fox, et en tant qu'ancre de presse et reporter dans les stations de télévision de New York, Miami, Tampa et Orlando; suivez Mark sur Twitter @standupkid
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Je travaille dans la musique et la technologie depuis les années 90 et j'ai partagé mes réflexions dans des endroits comme The Guardian et CNN. Aujourd'hui, je suis professeur de UX Driven Business à la Barcelona Technology School et éditeur de musique au magazine PHOENIX. J'organise également des conférences aux quatre coins du monde, je siège à des conseils consultatifs incroyables et j'aime faire du DJ, faire des mixtapes et composer des bandes sonores. Connectons-nous! hello@oisinlunny.com
Oisin Lunny: International Speaker and Moderator Event MC, TEDx-er, Professor @BTS_Campus, Music Editor @PHOENIXmagUK, Advisory Board Member @SXSW, DJ @TotallyRadio, Freelance Tech Evangelist. Connect @ www.oisinlunny.com
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Je suis un écrivain indépendant couvrant les livres, la culture pop et les relations. Mon site Web est rachelkramerbussel.com et vous pouvez me suivre à @raquelita sur Twitter. J’ai édité plus de 60 anthologies et je suis la rédactrice de la série des meilleures femmes érotiques de l’année, et mes nouvelles ont été publiées dans plus de 100 anthologies. Mes livres ont remporté huit prix IPPY (éditeur indépendant). J'ai enseigné des ateliers d'écriture aux États-Unis et à l'étranger. Mon documentaire a été publié dans le New York Times, le Washington Post, Elle.com, Salon, Slate et de nombreuses autres publications. Quand je ne travaille pas, j'ai la tête enfouie dans un livre et je cherche toujours ma prochaine lecture.
J'ai couvert la télévision et d'autres médias pendant 15 ans à Media Life (RIP). Maintenant, j'écris et édite pour les entreprises et les magazines.
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Mike Vorhaus a fondé Vorhaus Advisors en novembre 2018. Auparavant, Mike a travaillé chez Magid pendant 24 ans. Mike a fondé la pratique Magid Internet en 1995 et a commencé la pratique Magid Gaming en 2001. Mike fournit des services aux grandes sociétés d'exploitation, ainsi qu'aux start-ups et aux investisseurs. Il se concentre sur la stratégie, les opportunités d'investissement, le développement de produits et le marketing. Mike est membre du conseil d'administration de Perion (Nasdaq: PERI). Mike est apparu régulièrement sur MSNBC, CNBC, CNBC Asia, NPR et Fox Business. Mike a été régulièrement cité dans divers journaux et sites Web, tels que le New York Times, le Wall Street Journal, USA Today, Reuters, MarketWatch, TheStreet, etc. Mike a précédemment écrit une chronique mensuelle pour Ad Age. https://www.linkedin.com/in/michaelvorhaus/
Mike Vorhaus r n r nCEO r n r nVorhaus Advisors r n r nmike @ vorhausadvisors.com
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