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Le changement de PDG de Disney fait sens. Iger voulait que Chapek gère la crise des coronavirus



La Walt Disney Company est exactement là où elle est censée être: entre les mains de Bob Chapek .
Il semble que même si les médias ont été secoués par les apparemment- décision soudaine de remplacer Bob Iger par Bob Chapek en tant que chef de la direction de Disney – y compris nous ici à ITM – le déménagement a été une manœuvre froide et calculée par le président exécutif de Disney, Bob Iger.
Selon un article sur Yahoo. com
Il semble évident avec le recul qu'Iger a vu l'impact financier désastreux du coronavirus plus tôt que les autres chefs d'entreprise américains et a pris des mesures décisives. La tâche la plus importante du PDG de Disney au cours des deux prochaines années consistera à sauver Disney, et non à la développer. Iger a tenu à mettre fin à son règne de 15 ans sur une note positive. Chapek a été mis en charge en tant que chef de guerre du Magic Kingdom.
Cette pièce prend tout son sens. Si nous regardons ces trois derniers PDG de la Walt Disney Company nous verrons trois chapitres de l'histoire de Disney. Michael Eisner a été recruté par Roy E. Disney pour garder l'entreprise unie. Bien que beaucoup n'aiment pas la décision qu'il a prise, Eisner est devenu un champion de Disney qui l'a conduit au bord d'une prise de contrôle hostile pour devenir l'un des plus grands conglomérats d'entreprises américains. Eisner était également en charge pendant la Renaissance de Disney. C'était un combattant, un bâtisseur.
Puis vint un temps de paix et de prospérité. C’est là que Bob Iger est intervenu. Il était parfait. L'homme des médias a eu le luxe de regarder autour de lui et de voir ce que les gens aimaient et voulaient. Il a eu le temps de tracer le parcours de Disney en Chine. D'abord à Hong Kong, puis à Shanghai. Il a fait certaines des acquisitions les plus importantes de l'histoire récente, achetant Pixar, Lucasfilm, Marvel et 20th Century Fox. Les années 2010 ont été une bacchanale Disney qui s'est terminée avec sept films d'un milliard de dollars au box-office et le lancement de Disney +.
Mais l'époque du vin et des roses est révolue. Iger a déjà placé Disney + et d'autres efforts directs auprès des consommateurs au cœur de l'avenir de Disney, mais les deux principales pierres angulaires de Disney – sa domination dans les parcs à thème et les industries cinématographiques – sont en train de prendre un coup majeur. Il a besoin d'un «type Eisner» de la vieille école qui comprend les parcs, les produits et les expériences comme le dos de sa main. Il a besoin de Bob Chapek à la barre.
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Chapek a été un champion des parcs et expériences Disney franchissant chaque nouvelle frontière du technologique au politique. L'ancien chef de la division Parcs, expériences et produits de Disney a supervisé l'ouverture de Shanghai Disney Resort, la création de Star Wars: Galaxy’s Edge et l'expansion prévue dans l'univers cinématographique Marvel. La dernière exposition D23 a promis une toute nouvelle ère dans les parcs Disney et les expériences de la refonte d'EPCOT et de la méga-expansion du parc Walt Disney Studios à Disneyland Paris, à l'expansion d'Adventures by Disney et à l'ajout d'une deuxième destination d'île privée dans le Bahamas.
Bob Iger croit de tout cœur que l'avenir de Disney repose sur le marché du consommateur direct, et il a clairement fait savoir qu'il s'en occuperait désormais. Pendant ce temps, Chapek sera le général de Disney en première ligne pour défendre le château jour après jour, sans parler de la flotte de navires de croisière de Disney, se battant pour faire de tous les rêves de Disney une réalité.
Selon yahoo. com «environ 34% des revenus de Disney (et 28% de ses revenus d'exploitation) proviennent de ses parcs, croisières et centres de villégiature… La plus grande division de Disney par revenus (41%) et revenus d'exploitation (42%), ce sont ses réseaux de télévision. » La division Disney Entertainment Studio représente également 16% du chiffre d'affaires et 19% du résultat d'exploitation (sans parler du tiers du marché du box-office).
Les PDG de longue date de Disney ont un héritage éternel. L'héritage de Bob Chapek sera défini par la façon dont il gérera cette crise et les années qu'il faudra très probablement pour reconstruire. Ses décisions seront très probablement froides et calculées. Mais je suis convaincu qu'avec son leadership, la Walt Disney Company sortira plus forte que jamais.
En attendant, gardez votre foi, votre confiance et votre poussière de lutin, Disniacs. Ça va aller.


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