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Entretien avec Courtenay Valenti de WB



Le marché actuel du film pour enfants, familles et jeunes adultes est dominé par la Maison de la souris et par un afflux de commandes de SVOD comme Netflix. Warner Bros. Pictures (WBP) mise sur une gamme diversifiée de produits attrayants au monde entier pour suivre le rythme du marché surpeuplé. Le studio considère cette stratégie comme un moyen de gagner non seulement dans les salles de cinéma, mais également pour la télévision, les produits grand public et, éventuellement, le streaming. (Le service de diffusion en continu de WarnerMedia devrait être lancé fin 2019 et regroupera des franchises pour enfants et familles telles que Bugs Bunny, LEGO movies et Scooby-Doo, selon le directeur de Turner Entertainment, Kevin Reilly, qui dirige le contenu de la plate-forme. stratégie.)
Malgré le marché de plus en plus encombré, WBP réussit dans l’espace jeunesse et familial en se concentrant sur ce que les amateurs de théâtre du monde entier connaissent et aiment déjà – les marques reconnaissables.
De Wonder Woman et Les adolescents titans vont! à Le film LEGO et la franchise de plusieurs milliards de dollars Harry Potter, films conviviaux pour les familles basés sur les propriétés emblématiques du coffre-fort WB – qui comprend le centre-ville Les portefeuilles Hanna-Barbera et Looney Tunes ont été, et continuent d'être, d'importants contributeurs au résultat net de WBP.
Rien qu'en 2018, la famille du studio publie, notamment Aquaman, Ready Player One et Fant Astic Beasts: Les crimes de Grindelwald – ont généré plus de 2,6 milliards de dollars de recettes au box-office dans le monde, selon le traqueur des recettes cinématographiques Box Office Mojo. Pour mettre ce chiffre en perspective, 2018 a été la meilleure année de tous les temps pour le WBP, générant plus de 5 milliards de dollars US dans le monde.
La division des fonctions basée à Burbank, en Californie, de l'une des sociétés de divertissement les plus établies à Hollywood compte de nombreux nouveaux enfants. projets à différents stades de développement et de production. Elle comprend Scoob! un film d'animation Scooby-Doo réalisé par Tony Cervone ( Space Jam, The Looney Tunes Show ) et un film produit par 1492, fondateur de Pictures, Chris
.
Columbus (franchise Harry Potter, Home Alone ), dont le lancement est prévu pour l'année prochaine
Les films dont la première est prévue en 2021 incluent une comédie musicale sans titre Sesame Street réalisée par Portlandia le co-créateur Jonathan Krisel (et qui mettra en vedette Anne Hathaway); un film hybride Tom & Jerry barré par le réalisateur Fantastic Four Tim Story; et la suite tant attendue de 1996 Space Jam réalisé par Aléatoire, des actes de vol showrunner Terence Nance.
Les autres films sans date de sortie incluent encore une animation Jetsons une adaptation de The Witches de Roald Dahl et du tout premier film basé sur les propriétés classiques de Mattel, Barbie et Hot Wheels (coproduit avec la nouvelle division cinématographique de toyco).
À la tête du groupe cinématographique appartenant à WarnerMedia, on trouve le président de la production et du développement Courtenay Valenti l'un des cadres créatifs les plus anciens de WB et son ancien coprésident de la production.
Elle s'est entretenue avec ] Kidscreen sur les éléments nécessaires à la prospérité de l'entreprise pour enfants du studio.
Comment décririez-vous la stratégie cinématographique des enfants et de la famille de Warner Bros. Pictures?
Warner Bros. s'engage dans une vaste stratégie cinématographique Nous ne cherchons pas à faire des films dans un seul genre. Nous estimons que le meilleur moyen de réduire le marché est de produire des fonctionnalités animées et hybrides basées sur nos IP bien-aimées, ainsi que sur des IP acquises telles que Sesame Street ou des livres de Roald Dahl.
L'un des grands atouts de WB est son posséder et contrôler des propriétés significatives avec des scénarios et des thèmes universels, probablement plus que presque tous nos concurrents, à l'exception de Disney. Et compte tenu du nombre de projets que nous avons mis au point au cours des sept dernières années, beaucoup de ces films commencent à porter leurs fruits.
Comment le WBP travaille-t-il avec le talent créatif pour se démarquer de ses concurrents? ?
À chaque film, nous travaillons toujours avec des cinéastes pour trouver la vision singulière la plus intéressante. Avant de commander l'animation, nous travaillions sur le scénario, les premières conceptions de personnages et la scénarisation à Burbank.
Mais contrairement à DreamWorks ou à Disney, qui possèdent tous deux de grandes installations de production, nous travaillons sur nos histoires animées et hybrides avec les vendeurs de [third-party]comme Animal Logic ( The LEGO Movie ) et ReelFX ( Scoob! ).
L’un des avantages de l’utilisation de ce modèle est qu’il nous permet de conserver les prix de nos les films à un niveau beaucoup plus gérable, car nous n'avons pas des millions de dollars de frais généraux sur chaque film.
Pourquoi incluez-vous des personnages d'autres dessins animés de Hanna-Barbera dans votre prochain Scoob!
D'un côté, c'est un hommage à ce que les fans adorent, car d'autres personnages de l'univers Hanna-Barbera, y compris Captain Caveman, apparaissaient auparavant sur Scooby-Doo.
élargir le monde. C'est une histoire plus longue, mais toujours très Scooby et Shaggy, et nous avons parcouru quelques itérations de script avant d'atterrir à droite de Matt Lieberman, qui a écrit The Christmas Chronicles pour Netflix. ] WBP envisage-t-il de créer un univers cinématographique plus vaste et plus interconnecté au-delà de ce que vous faites dans Scoob! ?
Ce serait formidable, et il y en a beaucoup des choses à jouer et à penser. Mais à l'heure actuelle, nous nous concentrons sur la réalisation d'un très bon film Scooby-Doo.
Les grandes marques continueront-elles à faire partie de la stratégie globale de la plate-forme multi-plateformes pour enfants et familles de WB?
nous et pour la télévision, et je pense qu’ils seront la pierre angulaire de notre service de streaming. Nous travaillons tous très bien ensemble [across the company divisions]. Nous discutons constamment du moment où différents films vont atterrir et de la manière dont ceux-ci peuvent alors se connecter à la stratégie de la télévision.
Quel est votre plus grand défi actuellement?
Trouver un achat sur le marché du théâtre. Tout le monde se concentre sur les enfants et la famille. Nous devons nous demander comment nous démarquer de la foule. [Our solution] revient sur nos IP emblématiques et sur d'autres IP singulières que nous pouvons acquérir.
Il s'agit simplement d'un contenu aléatoire servant à montrer les différentes dispositions possibles
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