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Disney étend son avance sur la fréquentation des parcs thématiques mondiaux



Le 22 mai 2019, 10:54 ·

Les parcs thématiques de Walt Disney ont étendu leur avance sur le reste de l'industrie en 2018, selon le rapport mondial de fréquentation TEA / AECOM 2018 qui vient de paraître.

Dans le monde entier, les parcs thématiques de Disney occupaient les quatre premières places, menés par Walt Disney World Magic Kingdom et Tokyo DisneySea sautant sur Universal Studios Japan pour la quatrième place. "Happiest Celebration", célébration du 35e anniversaire de Tokyo Disney, a été un franc succès pour le complexe. Il a entraîné une forte augmentation de la fréquentation des deux parcs à thème du complexe, tout en attirant probablement les fans d'Universal. Dans le même temps, les principaux parcs thématiques coréens ont poursuivi leur glissade, leur nombre de visiteurs ayant diminué pour la deuxième année consécutive.
Les parcs thématiques chinois ont poursuivi leur croissance en 2018, grâce aux gains en pourcentage à deux chiffres enregistrés par le parc de dinosaures de Changzhou en Chine, paradis chimelong à Guangzhou et Chimelong Ocean Kingdom, qui a figuré dans le top 10 mondial.
Global Top 20:

  1. Royaume magique de Walt Disney World, 20 859 000, 2,0%
  2. Disneyland, 18 666 000, 2,0%
  3. Tokyo Disneyland, 17 907 000, 7,9%
  4. Tokyo DisneySea, 14 651 000, 8,5%
  5. Universal Studios Japon, 14 300 000, -4,3%
  6. Le royaume des animaux de Disney , 13 750 000, 10,0%
  7. Epcot, 12 444 000, 2,0%
  8. Shanghai Disneyland, 11 800 000, 7,3%
  9. Disney's Hollywood Studios, 11 258 000, 5,0%
  10. Chimelong Ocean Kingdom, 10 830 000, 10,6%
  11. Universal Studios Florida, 1 0,708 000, 5,0%
  12. Disney California Adventure, 9 861 000, 3,0%
  13. Disneyland Paris, 9 843 000, 1,9%
  14. Îles de l'Aventure, 9 788 000, 2,5%
  15. ] Universal Studios Hollywood, 9 147,00, 1,0%
  16. Disneyland de Hong Kong, 6 700 000, 8,1%
  17. Lotte World, 5 900 000, -11,2%
  18. Nagashima Spa Land, 5 920 000 personnes , -0,2%
  19. Everland, 5 850 000, -7,3%
  20. Ocean Park, 5 800 000, 0%

Aux États-Unis, la grande histoire a été l'année dernière la résurgence des parcs à thème SeaWorld, entraînée par un bond de 20% à San Diego, de 16% à Orlando et de près de 5% à Busch Gardens Tampa. La bière gratuite aide vraiment n'est-ce pas?
Amérique du Nord: Top 20:

  1. Royaume magique de Walt Disney World
  2. Disneyland
  3. Disney's Le règne animal
  4. Epcot
  5. Les studios hollywoodiens de Disney
  6. Universal Studios Florida
  7. L'Aventure Disney en Californie
  8. Les îles de l'aventure
  9. ] Universal Studios Hollywood

  10. SeaWorld Orlando, 4,59 millions, 16,0%
  11. Busch Gardens Tampa, 4,14 millions, 4,5%
  12. Knott's Berry Farm, 4,12 millions, 2,0%
  13. ]

  14. Pays des merveilles du Canada, 3,80 millions d'euros, 1,0%
  15. SeaWorld San Diego, 3,72 millions d'euros, 20,1%
  16. Cedar Point, 3,68 millions d'euros, 2,0%
  17. Six Flags Magic Montagne, 3,59 millions, 2,6%
  18. Kings Island, 3,49 millions, 0,5%
  19. Six Flags Great Adventure, 3,40 millions, 0%
  20. Hersheypark, 3,37 millions, 2,0%
  21. Six Flags Great America, 3,10 millions, 0%

Rapports de fréquentation des parcs précédents:

Et si vous n'êtes pas un parc de style Disneyland ou Magic Kingdom, faites de votre mieux. si vous partagez ce marché avec le parc Disneyland / Magic Kingdom, c'est 50 à 70% de la fréquentation. Peu importe que vous soyez un parc Disney situé dans un parc Disneyland / Magic Kingdom ou Universal Park, cette barrière «magique» à 70% ne sera jamais brisée. Même avec Star Wars… et Marvel… et Avatar… et Harry Potter… et Nintendo.
À moins que vous ne soyez Tokyo DisneySea, qui est sans doute le meilleur parc d'attractions au monde.
Et maintenant préparez-vous pour le tambour major du groupe Tribute Disney – TH Creative!
Frappez, TH!
Tokyo Disneyland et DisneySea sont assez impressionnants. Disney a l'air incontesté dans le monde entier et en Amérique du Nord (presque les six premières places en Amérique du Nord).
Je suis vraiment fier du succès de Sea World. Busch Gardens aussi! Je suis fan de bière et cela a donc du sens pour moi .. hehe
Beaucoup de données à analyser ici vont bien au-delà des généralisations faites par les économistes et non par les professionnels de l'industrie (divulgation, je travaille pour l'entreprise qui produit ce rapport annuel, mais dans une industrie complètement différente.)
Les premiers chiffres qui ont attiré mon attention étaient ceux des parcs de Cedar Fair. Cedar Fair en tant que chaîne était plus ou moins FLAT (0,7%) en une année qui a connu une croissance de 5,4% parmi les leaders du secteur. Ce qui est pire, c’est que Cedar Fair a beaucoup investi dans des produits qui ne semblent pas du tout bouger l’aiguille. Hangtime n'a connu qu'une augmentation de 2% chez Knott's, tandis que Steel Vengence, le plus prestigieux des montagnes russes depuis des années, n'a procuré à Cedar Point qu'une hausse identique de 2%. Qu'est-ce qui ne va pas à Cedar Fair, car ils semblent suivre la même tendance que celle qu'a connue Sea World au cours des quatre dernières années?
Les prochains chiffres que je trouve intéressants sont ceux de DAK. Rappelons-nous que PtWoA n'a ouvert que fin mai 2017. La présence de DAK cette année est donc la première représentation d'une opération d'une année complète avec l'IP Avatar. Je suis sûr que cela provoquera l'ire de TH, mais les chiffres semblent montrer que le nouveau territoire n'a pas eu un impact aussi profond que prévu initialement. Si nous examinons la participation au DAK en 2016 (10 844 000) et la moyenne par mois, nous obtenons 903 667. Si nous présumons que la fréquentation est restée stable jusqu'à l'ouverture de PtWoA, la fréquentation attendue pour les 5 premiers mois de 2017 (avant l'ouverture de PtWoA) donnerait 4 518 333 personnes. Si vous soustrayez cela de la fréquentation réelle pour 2017 (12 500 000), vous vous retrouvez avec l'impact réel de PtWoA, qui était de près de 8 millions ou 1,14 million par mois (une augmentation de 26% directement attribuable à Avatar). Cependant, si vous projetez cette fréquentation mensuelle en 2018, vous vous retrouverez avec 13 680 000, ce qui correspond plus ou moins à la fréquentation réelle présentée dans ce rapport (13 750 000). Cela signifie que bien que PtWoA ait donné une secousse initiale et décisive à DAK, il n’a guère inspiré l’augmentation du nombre de spectateurs, et bien que l’année en année montre une légère hausse, la réalité est que l’attrait d’Avatar s’est effondré. On peut également supposer que des ajouts à d'autres parcs WDW pourraient cannibaliser DAK (comme DAK l'a probablement fait pour DHS et EPCOT les années précédentes) lors de l'ouverture d'une nouvelle attraction dans les années à venir. L’essentiel est que PtWoA n’est PAS l’équivalent du parc thématique de «Hamilton» de Broadway, comme le dit si souvent TH.
Les chiffres du DHS sont également très intéressants, car Disney a ouvert TSL au milieu de l’année. L'EDS était essentiellement stable (-0,5%) de 2016 à 2017, malgré une réduction considérable de l'offre du parc. Bien qu'il y ait eu une augmentation de 5% de 2017 à 2018 (un demi million de personnes de plus ou 1 370 entrées de plus par jour), cela correspond essentiellement aux tendances mondiales. Les économistes soulignent que l’ajout de TSL est l’un des principaux facteurs de l’augmentation de DHS, mais est-il possible que les visiteurs fuient le parc dans le passé et reviennent en 2018 au même rythme que partout ailleurs dans le monde? De même, les clients attendent-ils encore de revenir au DHS en attendant Galaxy's Edge, ou le plus petit parc de WDW est-il bloqué par sa petite taille et son portefeuille d'attractions limité? Les chiffres de 2019 et 2020 brosseront un tableau plus clair pour DHS, mais je me demande si Galaxy's Edge sera en mesure de générer une croissance à deux chiffres au-delà de sa première année dans un parc qui sera toujours limité par sa capacité globale plus petite. DAK a à peine atteint une croissance à deux chiffres après 18 mois d'utilisation de PtWoA. Et si Star Wars est une propriété intellectuelle plus étendue, saura-t-il surmonter les problèmes de capacité du parc dans lequel il est installé? En d'autres termes, Disney a-t-il commis une erreur en clonant Galaxy's Edge dans DHS ou aurait-il dû le placer dans son propre parc ou dans un parc bénéficiant d'un espace et d'un potentiel de croissance (EPCOT)? Certainement quelques questions à méditer au cours des deux prochaines années.
Le rapport aborde de manière périphérique l'utilisation de la propriété intellectuelle, mais je pense que les chiffres montrent que les parcs DOIVENT investir dans la propriété intellectuelle s'ils veulent réussir. Vous pouvez enrayer la tendance et croître modestement à l'aide d'un thème générique et de la création de lieux, mais si vous souhaitez avoir un impact sur un marché très développé, vous devez vous appuyer sur une propriété intellectuelle largement reconnue et populaire. L'astuce consiste à convertir les IP en attractions de parcs d'attractions attrayantes pendant qu'elles sont encore dans l'esprit du public. Attendez trop longtemps (comme Avatar et peut-être LOTR si les fans se débrouillent à Fantastic Worlds), vous constaterez peut-être un début difficile, mais une stabilisation rapide nécessitant davantage d'investissements pour continuer à générer de la croissance.
Il est temps que Disney construise un autre parc.
En regardant les chiffres, si vous le construisez, investissez dans vos parcs, les gens viendront. Alors pourquoi est-ce que Disney est si lent avec les investissements? Lorsque vous obtenez des augmentations de 10%, vous devriez alors dépenser des milliards – c'est un investissement sans risque.
Comme on dirait qu'ils n'hésiteront pas à dépenser des milliards pour la division cinéma, leur risque est toutefois beaucoup plus grand.
Magic Kingdom est insupportable à visiter ces jours-ci avec ses niveaux de foule, qui n'est pas construit pour gérer une telle capacité. Tron ne fera qu'empirer les choses.
Tout d'abord, félicitations à DAK pour l'augmentation de 10% du monstre. Pandora et 'Flight of Passage' (largement considéré comme la meilleure attraction du centre de la Floride) ont dépassé toutes les attentes.
Mais plus grand que cela (et au-delà du tribalisme où des gens comme RM aiment faire du commerce [typically in 1,000+ words per post]), à votre avis. D'après TEA / AECOM, ma ville natale d'Orlando compte des parcs qui ont accueilli plus de 83 millions de visiteurs en 2018. Sans compter les parcs à thème sur l'eau ou le DSTP. Félicitations à Disney, Universal et Sea World!
Je me sens validé: lorsque UO avait un succès retentissant, j’appelais qu’à un moment donné, l’hystérie de Harry Potter allait s’écouler et qu’ils allaient avoir beaucoup de mal à ajouter quelque chose qui aurait presque la même popularité.
Depuis l'ouverture de Potter, ils ont ouvert de nombreuses attractions mais aucune n'a été un grand succès, à l'exception de l'autre pays Potter. En regardant les critiques de Volcano Bay sur TripAdvisor, il s’agit de l’une des attractions les moins bien notées à Orlando (je crois comprendre que cela tient en grande partie à sa première année désastreuse, mais lorsque Avatar a ouvert à la même heure alors qu’il était plein à craquer tout le temps. toujours avoir des critiques élogieuses sur TripAdvisor). Les dirigeants d'Universal sont tous "c'est le tueur de Disney, nous ne sommes plus # 2" bla bla bla. Ils l'ont dit à propos de Potter, ils l'ont dit à propos de Volcano Bay, ils le disent à propos de Fantastic Lands, Nintendo, etc. UO n'est même jamais venu nulle part.
Je ne ressens pas la même chose à propos de WDW, lorsque le L'hystérie de Star Wars s'éteint Je pense que WDW aura toujours une popularité énorme et augmentera durablement le nombre de spectateurs. Au niveau de l'entreprise, Disney semble être beaucoup plus stratégique: au cours des dernières décennies, ils ont progressivement amassé une bien meilleure propriété intellectuelle, développé une base de fans beaucoup plus large et diversifiée, les attractions sont de meilleure qualité et ne sont pas pressées de respecter des délais serrés. ils sont les maîtres-mots pour étaler les choses dans le temps afin d'assurer la cohérence du succès. Il suffit de regarder les projets d'infrastructure auxquels les gens ne pensent même pas qu'ils planifient depuis des années, comme l'immense parc solaire et le nouveau campus de logements pour les stagiaires.
Deux choses rapides qui ne font pas partie de Disney:
Je suis tellement heureux de la croissance de Sea World. Je suis un grand fan des trois parcs, en particulier celui de San Diego, et une croissance de 20% augure bien pour le parc et la chaîne. Bravo!
Deuxième point, ce site nécessite une page Chimelong Ocean Kingdom!
Je pense que TH a raison de dire que cette année a été excellente pour le centre de la Floride.
Les parcs aquatiques sont également intéressants. J'ai trouvé ceci dans le rapport (beaucoup de choses intéressantes dedans)
1 CHIMELONG WATERK, GUANGZHOU, CHINE 1,9% 2 740 000
2 TYPHOON LAGOON PARK À WALT DISNEY WORLD RESORT, ORLANDO, FL, ÉTATS-UNIS 5,0% 2,271.
3 DISNEY'S BLIZZARD BEACH WATK PARK A WALT DISNEY WORLD RESORT,
ORLANDO, FL, ÉTATS-UNIS
3,0% 2 003 000
4 PARQUE AQUÁTICO THERMAS DOS LARANJAIS, OLIMPIA, BRAZ -1 9801900 AQUAVENTURE ATLANTIS BAHAMAS WATERPARK, ÎLE DU PARADISE, BAHAMAS 0,0% 1 831 000
6 PARC THÉMATIQUE DE L’EAU DE VOLCANO BAY À UNIVERSAL ORLANDO RESORT,
ORLANDO, FL, US 15.0% 1.725.000
7 % 1 556 000
8 THERME ERDING, ERDING, ALLEMAGNE 13,6% 1 500 000
9 HOT PARK RIO QUENTE, CALDAS NOVAS, BRÉSIL -3,2% 1 433 000
10 AQUAVENTURE WATER PARK, DUBAI, UAE 3,5% 1 397 000
Russell Meyer, Cedar Point ne fait rien de mal, c'est juste un parc régional glorifié. Oui, ils ont des centres de villégiature contrairement à la plupart des parcs régionaux, mais ils n'amèneraient personne en dehors de la région. Oui, ils ont d’excellentes montagnes russes, mais beaucoup d’autres parcs régionaux, et bien que les amateurs de montagnes russes parcourent de grandes distances pour les parcourir, je ne sais pas combien d’entre eux effectueraient ce voyage plus de quelques fois (et peut-être même plus). qu'une fois). Les amateurs de montagnes russes aiment trouver «ce qui est nouveau et différent» et sont plus susceptibles de voyager dans un parc différent.
@Rumblemike – Je trouve aussi les numéros des parcs aquatiques intéressants. J'ai été le plus surpris des chiffres de Volcano Bay puisque 2018 était sa première année complète d'exploitation (ouverte en mai 2017). Si vous additionnez la fréquentation de 2017 sur les 7 mois d’exploitation, vous obtenez 215 286 / mois, ce qui équivaut à 2 571 429 / an. De toute évidence, les conditions météorologiques de janvier à mars limiteront la fréquentation au cours de ces mois, même en Floride centrale, mais pour que le nouveau parc atteigne au moins 2 millions de personnes au cours de sa première année complète d’exploitation, il doit être décevant. Cela est davantage mis en perspective par Aquatica, qui a ramené sa fréquentation à son niveau de 2016, alors que son déclin en 2017 était attribué à l'ouverture de Volcano Bay. S'il est clair qu'il y avait de la place pour un autre parc aquatique à Orlando, il ne s'agit pas d'un marché en pleine croissance. Vous devez également vous demander si AECOM / TEA a la même précision de rapport pour les parcs aquatiques que pour les parcs thématiques, puisqu'ils ont commencé à suivre ces données au cours des dernières années – le chiffre de 1,5 million de dollars 2017 pour Volcano Bay est-il presque exact?
@Twobits – Je suis d’accord avec cela, mais je pense que Cedar Fair s’efforce de faire en sorte que le navire amiral Sandusky soit bien plus qu’un parc d’attractions régional. Ils ont beaucoup investi dans le parc au cours des dernières années et ont encore beaucoup d'investissements en route pour la prochaine saison du 150e anniversaire (2020). Cela n'explique pas non plus les chiffres tièdes de Knott dans lesquels la chaîne a également beaucoup investi ces dernières années. Certes, le parc SoCal doit faire face à un mastodonte de Disneyland, ainsi qu’à un rival de sensations fortes, à SFMM, mais il semble qu’il a le vent en poupe avec la perspective de se faire marteler une fois Galaxy's Edge ouvert la semaine prochaine. Cedar Fair a judicieusement avisé les investisseurs qu'ils s'attendaient à une faible croissance de 2 à 3% au cours des cinq prochaines années, mais est-ce dû à un manque d'ambition ou au fait qu'ils se considèrent comme limités en raison du marché mature dominé par Disney? Cedar Fair de Kintzel voulait repousser les limites, pas pour ressembler à Disney ou Universal, mais pour relever la barre et s’efforcer d’aller au-delà des restes de table laissés par les "grands garçons". Cedar Fair semble être satisfait des restes sous Zimmerman.
Quelques observations.
@ the_man – Au cours de la première décennie de ce siècle, Disney s’accroupit à peine à Walt Disney World. Au cours de la deuxième décennie, Disney l’a fait sortir du parc de Disney World. Quelle décennie est représentative du véritable comportement des entreprises Disney?
Le royaume magique compte environ 50 manèges et attractions. Les deux parcs universels d'Orlando regroupent environ 50 manèges et attractions. Le royaume enchanté a attiré 20,8 millions de visiteurs en 2018. Les parcs Universal combinés ont attiré environ 20,5 millions de visiteurs en 2018. Est-ce que le nombre de visiteurs à peu près équivalent sur une course signifie qu'Universal a rattrapé Disney à Orlando?
Outre-mer autre que Disney et les parcs non universels peuvent se classer parmi les 20 premiers participants. Pourquoi n'y a-t-il pas de parcs nationaux non-Disney et non-universels dans le top 20 mondial?
D'ailleurs, qu'en est-il des Européens? Disneyland Paris est le seul parc à thème européen dans le top 20 mondial? Les parcs à thème sont-ils avant tout une affection américaine et asiatique ou y at-il autre chose en jeu ici?
J'ai décidé d'examiner le nombre de visiteurs dans les stations multi-portes qui ont placé tous leurs parcs dans le rapport TEA / AECOM afin de déterminer les stations les mieux adaptées pour répartir leurs visiteurs entre toutes leurs portes. Les pourcentages représentent le pourcentage de la fréquentation du premier parc de leur station que chaque parc attire.
Walt Disney World
Royaume magique, 20,859 millions
Le royaume animal de Disney, 13,75 millions – 65,9%
Epcot, 12,444 millions – 59,7%
Disney's Hollywood Studios, 11.258 millions – 54,0%
Tokyo Disney
Tokyo Disneyland, 17,907 millions
Tokyo DisneySea, 14,651 millions – 81,8%
Disneyland Disneyland, 18.666 millions
Disney California Adventure, 9,861 millions – 52,8%
Universal Orlando
Universal Studios Florida, 10,198 millions
Îles de l’aventure, 9,788 millions – 96%

] Disneyland Paris
Disneyland Paris, 9,843 millions d'euros
Parc Walt Disney Studios, 5,298 millions d'euros – 53,8%
Dans chaque cas, le parc d'origine de la station affiche une fréquentation annuelle. Universal Orlando fait le meilleur travail pour répartir équitablement ses invités, suivi de Tokyo Disney. Hollywood Studios et Epcot ont besoin d’aide à WDW, mais l’aide est imminente.
Cela laisse DLP et Disneyland, où Disney California Adventure continue d’attirer le pourcentage le plus faible de ses frères et sœurs parmi tous les grands complexes multisports. Et cet écart ne va se creuser qu'en 2019 avec Galaxy's Edge. Je ne sais pas si les plans Marvel annoncés jusqu'ici pour DCA en 2020 seront presque suffisants pour augmenter de manière significative le pourcentage de DCA.
Je conviens que la société a sous-investi dans les parcs WDW au début des années 2000, mais c'est une vieille nouvelle. Votre commentaire sur WDW ayant moins d’attractions par parc que UO n’est pas pertinent, je pense, Cedar Point a 70 manèges, ce qui est plus que les deux parcs UO réunis. Cela signifie-t-il que Cedar Point va faire mieux en tant qu’entreprise que UO?
Je ne suis pas d'accord sur le fait qu'Avatar FOP est la meilleure attraction. Je le mettrais derrière les principales attractions de Potter et Spider-Man, et je pourrais même préférer l'Everest à celui-ci. C'est génial, sans doute, mais ce n'est pas un voyage fantastique.
@the_man – Je ne suis pas sûr de la société Disney. Dans les années 1990, Disney a investi beaucoup dans les parcs. Dans les années 2000, nous avons eu une sécheresse. Dans les années 2010, Disney est passé beaucoup de temps. J'aimerais que cela continue, mais le salaire d'Iger commence à augmenter comme celui d'Eisner dans les années 2000. Le comportement humain et le comportement des entreprises se reproduiront-ils?
Je ne dis pas non plus que WDW aurait moins d'attractions par parc que UO. Lorsque j'ai fait la comparaison entre le Magic Kingdom et les parcs combinés d'UO, je m'amusais avec les statistiques. Tout ce que je demandais, c’est que si vous comparez les parcs en fonction du nombre de visiteurs par attraction, Universal peut-il affirmer qu’ils sont aussi bons que Disney à Orlando?
Royaume magique de Walt Disney World, 20 859 000
Il suffit de penser à la quantité de POUSSETTES ET VÉ dans ce nombre 😀
Raison de plus pour visiter un parc moins fréquenté et plus performant (ou deux) plus bas la route …
Je viens de terminer la lecture du rapport. Pourquoi le Moyen-Orient est-il complètement exclu? Quelqu'un at-il un aperçu? Cela semble assez étrange.
J'attends ce fil chaque année avec impatience.
Première année de plus d'un demi milliard d'invités pour l'indice TEA / AECOM et globalement positive. Je considère que l'indice annuel TEA / AECOM est ce qui se rapproche le plus des chiffres officiels de notre industrie, mais notons qu'une source différente a rapporté des chiffres différents pour le marché européen le 9 mai, faisant la une des journaux annonçant que Disneyland Paris affichait 4%: des augmentations en 2018 et 10 046 000 invités, par opposition à l’augmentation de 1,9% et de 9 843 000 rapportée dans cet indice. L'année record de Tokyo Disney Resort n'est pas surprenante depuis qu'OLC a déclaré que les résultats d'Universal Studios Japan avaient été affectés par de multiples catastrophes naturelles en haute saison en 2018, et Comcast a imputé cela à leurs propres résultats. Chimelong Ocean Kingdom est le parc thématique le plus performant en Chine depuis le jour de son ouverture. Il n’ya donc aucune surprise. Pour répondre à la question de Clayton concernant les portes du Moyen-Orient, ils font partie des totaux européens tels que l'EMEA, de même que l'Afrique – bien qu'il reste encore un parc d'attractions dans la région située en dehors de l'Europe avec suffisamment d'invités pour se classer parmi les meilleurs. De même, l'Australie est incluse dans la zone Asie / Pacifique. Les deux ont de meilleurs résultats dans les classements des parcs aquatiques mais ne finissent pas par figurer dans les classements des parcs thématiques de leurs régions respectives.
Peu importe que Magic Kingdom compte 50 ou 100 attractions. Il s'agit d'attractions de qualité. La grande majorité sont des manèges de carnaval vieux, anciens et réguliers.
Regardez des attractions comme Peter Pan, le manoir hanté des Pirates Caribben, les monts Thunder Mountain, Space Mountain et Winnie l'Ourson dans d'autres parcs d'Asie, puis regardez à quel point ils sont horribles à Orlando.
AndrewMciveR a commenté,
"Il est temps que Disney construise un autre parc."
Je n'en suis pas si sûr. Si vous regardez le dernier message de Robert, il renforce un concept que j'exprime depuis plusieurs années – "Cendrillon et les vilaines demi-soeurs".
En gros, je pense que l'entreprise Disney a découvert que ce qui attirait les visiteurs à Disney stations est le Magic Kingdom / parcs Disneyland. Les autres parcs sont secondaires. Je sais que sur un site Web enthousiaste comme celui-ci, je vais peut-être me disputer, mais je n’ai jamais entendu personne en dehors d’un local se rendre dans un complexe Disney pour visiter un parc secondaire. Ils vont presque toujours dans un parc secondaire et dans le parc Magic Kingdom / Disneyland. La nouvelle attraction ou le nouveau parc situé dans le parc secondaire est peut-être le principal moteur de la visite, mais l’ambiance du parc Magic Kingdom / Disneyland sera presque toujours échantillonnée.
L’entreprise Disney équilibrera avec soin l’investissement et le moment choisi pour le faire. investissements dans les hôtels Disney pour favoriser les parcs Magic Kingdom / Disneyland. Un investissement important peut avoir lieu dans les parcs secondaires, mais les parcs Magic Kingdom / Disneyland doivent toujours être n ° 1 en termes d'attractivité et de plaisir.
Disney construira-t-il un cinquième (Qui est-ce, TH Creative, 5 ou 6?) ?) se garer à Walt Disney World? Pas dans un avenir proche (10 ans). On peut obtenir plus de revenus en maximisant les opportunités de revenus dans leurs parcs actuels qu'en investissant massivement dans un nouveau parc.
Bingo. Ma réponse visait à calmer la demande d'un cinquième parc. Cela n’a aucun sens commercial pour le moment.
AndrewMciveR pouvez-vous exposer votre dernier message sur les manèges Disney à Orlando? J'essaie de comprendre ton angle.
Eh bien, il y a une erreur dans la liste provenant d'europe: efteling est 3ème avec 5,4 millions de visiteurs contre 5 298 m pour Walt Disney Studios Park.
En tant que citoyen néerlandais, nous n'organisons pas vraiment autant de vacances dans des parcs à thème, comme c'est le cas par exemple dans le centre de la Floride. La seule exception est Disney paris. Pour les autres, c'est juste une excursion d'une journée et vous avez beaucoup de parcs d'attractions locaux. Dans une langue étrangère, la plupart des visiteurs viennent de ce pays.

Il est vraiment étonnant que MK ait plus de visiteurs en un an, alors il y a des gens qui y vivent.
Index indique correctement Efteling à 3 et Walt Disney Studios Paris à 4 pour l'Europe avec ces totaux exacts, donc vous ne savez pas quelle erreur ernestomodena constate ….
Ce serait le "8" en fait.
Oh, alors vous tirez un Volcano Bay et comptez les parcs aquatiques maintenant?
TH ne compte les parcs aquatiques que si cela joue en leur faveur 😀
En fait, c'est Universal Creative qui a désigné les parcs aquatiques comme parcs à thème Pourquoi argumenter?
Incidemment, si nous acceptons le devis TEA / AECOM, cela signifie que les parcs WDW accueillent en moyenne environ 160 000 invités par jour.
Pourquoi diriez-vous qu’il n’ya pas besoin d’une autre porte?
] Le nombre de visiteurs augmente – de plus en plus de gens s'entassent dans des parcs – et vous dites qu'ils n'ont pas besoin de s'agrandir?
Ce n'est pas ainsi que les affaires fonctionnent.
La seule autre option serait d'augmenter massivement le Allez à Magic Kingdom maintenant et regardez à quel point il est affreusement occupé aux dépens de de la satisfaction du client.
S'il n'y a pas de nouveau parc, construisez-les et créez plus d'espace pour les millions de touristes supplémentaires qui se présentent.
Mais cela lui-même se prêterait à des millions d'autres, alors vous augmentez simplement le nombre de spectateurs. La seule solution est de répartir davantage les gens, c’est-à-dire de construire un autre parc.
Pensez-y: lorsque Tron ouvrira ses portes, ce sera la première nouvelle grande course de MK en près de 30 ans (je ne compte pas les montagnes russes des Sept Nains ni la Petite Sirène à l'échelle de quelque chose comme la montagne ou Tron). Et la Star Wars Smuggler Run sera le premier billet électronique majeur et passionnant en 24 ans. Pourtant, ils restent les parcs à thème n ° 1 et n ° 2 dans le monde en termes de fréquentation. Donc oui, clairement, Disney a compris qu'agrandir les autres parcs allait également attirer l'attention sur le parc phare (d'où la raison pour laquelle ils continuent à le faire tout en dépensant si peu dans les phares).
Personnellement, j'aime l'idée d'ajouter Star Wars Land à Disneyland (même si je ne parle pas de Star Wars). Qu'on le veuille ou non, Star Wars est un pilier majeur de la société moderne Walt Disney. Si vous voyez les employés portant les t-shirts de la société Disney, ils disent maintenant "Disney, FOX, ABC, Pixar, Marvel, Star Wars, ESPN". Il est écrit Star Wars au lieu de Lucasfilm. Avant de faire le premier film Star Wars, Bob Iger a déclaré à JJ Abram qu'il réalisait un film de 4 milliards de dollars. Ils n'ont pas payé 4 milliards de dollars pour Indiana Jones et Howard the Duck.
Nul autre que les fanatiques égarés et les départements marketing ne considèrent jamais les sites de parcs non thématiques comme des portes de parcs thématiques. Disney Springs est génial mais ce n'est certainement pas un "parc à thème", ni une "porte". Il a une identité de marque, "Indulgence" qu'il a toujours eue, et Disney ne le considère certainement pas comme un "parc à thème "ni les locataires participants actifs qui travaillent ici. Nous sommes fiers de ce complexe de divertissement et de shopping pour ce qu'il est réellement. Notre identité de marque n'est pas un" délire "et c'est un monde de centre commercial après tout;)
Magic Kingdom n’a que 38 attractions (selon la page de Magic Kingdom de TPI) au lieu des 50 attractions que j’ai énoncées plus tôt. Je pensais à Disneyland qui en a effectivement 46. Ce qui soulève la question suivante: "Est-ce que Disneyland compte 46 attractions et les foules offrent-elles un meilleur rapport qualité-prix que le royaume magique? "
Pour ceux qui se soucient de l'attraction, décomptez-les par parc:
MK – 38
DAK – 22
Ep – 17
DHS – 16
USO – 23
IOA – 23
DL – 46
Ainsi, sur une nombre de spectateurs par attraction, Disney World donne un coup de pied au cul de Universal Orlando. Et ils le font dans tous les parcs Disney World et pas seulement dans Magic Kingdom. (Quelqu'un est-il surpris?) On dirait qu'Universal a beaucoup de retard à rattraper à Orlando, même après les millions de Comcast.
@AndrewMcgiveR
Il y a peu d'années, j'aurais tout à fait souscrit à votre dernier message, mais après avoir regardé Disney au cours des dernières années, je me suis rendu compte qu'ils sont incroyablement intelligents et ont compris comment maximiser revenu avec le moins d'investissement. Ils ne sont pas bon marché – ils ne le sont pas, mais ils en ont pour leur argent.
Comment?
En construisant MyMagicPlus ou ce que nous appelons Fastpass +, ils ont:
1. Garantit un nombre déterminé d'expériences sur les attractions souhaitables
2. Garanti un certain niveau de satisfaction client
3. Répartir les gens à travers le parc dans les dimensions physique et chronologique
4. Poussé les gens dans les magasins et les restaurants, augmentant ainsi les revenus non liés aux portes
5. Amener les gens à rester dans les hôtels sur place afin de maximiser les avantages du système FastPass + et des heures prolongées.
Ils ont également ciblé les ménages à revenu élevé avec des événements onéreux comme des places réservées pour des spectacles pyrotechniques, des desserts, des personnages. les repas, etc.
Et les ménages à revenu élevé appartenant à la classe supérieure peuvent se permettre de visiter Disney World plus souvent, et ils résistent largement à la récession.
Il y a tellement plus que Disney ne fait pour maximiser les revenus avec l’investissement minimum, et je laisserai le soin à d’autres personnes de donner des exemples s’ils le souhaitent, mais l’essentiel est que tant que Disney n’aura pas l’impression d’avoir maximisé les possibilités de revenus dans son parc actuel, vous ne verrez pas de nouveau parc ajouté à Disney World. Nouveaux manèges – oui, nouveaux terrains – oui, nouveaux parcs – non.
>>>Russell Meyer, Cedar Point isn't really doing anything wrong, its just they are really a glorified regional park. Yes, they have resorts unlike most regional parks, but the resorts themselves wouldn't bring in anyone outside of the region
I'll attest to that. Unless you're someone who is going to go out of their way to research coasters, the Cedar Fair family and Six Flags family basically have no profile presence to international visitors – the average international tourist has never heard of em.
I do remember many years back some advertisements for Busch Gardens, but not for a very long time. There's some awareness of the Sea World parks, but mostly from Blackfish.
Yet, everyone knows where Disney's and Universals parks are. I doubt it would be hyperbole to suggest there are african tribesmen living a days walk from the nearest TV who know where Disneyland is.
Getting to the "International Destination" tier for theme parks is pretty much impossible. Only two brands have ever done it. The only other brand I think that potentially could is Legoland, but the way its parks are I don't think it can achieve it.
If there ever will be another player in that part of the sandbox, it will be a name that nobody is saying today.
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