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C'est des chevaux pour des cours à Disney's # Tale Of Two Bobs



Kate Cooper est responsable de la recherche, des politiques et des normes à l'Institute of Leadership & Management, où elle élabore un programme de recherche innovant pour informer, inspirer et influer sur la pratique d'un grand leadership partout où cela se produit. nKate a rejoint l'Institut après une carrière dans la direction de programmes universitaires dans les domaines de la gestion, de la stratégie, du leadership et du développement professionnel. nElle est une conférencière d'honneur de la conférence et fournit des commentaires d'experts sur un éventail de sujets découlant du programme de recherche de l'Institut. Elle est régulièrement citée dans les médias régionaux, nationaux et internationaux, est apparue à la télévision et à la radio à la BBC et a une chronique régulière dans Dialogue Review, le magazine économique pour les dirigeants. NKate est titulaire d'une maîtrise en administration des affaires et en éducation.
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Bob Iger est un maître de la conscience de soi. Bob Iger sait quand arrêter quand il est en avance. Bob Iger est un exemple de planification de la relève. Toutes ces choses pourraient être vraies. Mais, tout aussi vraisemblablement, ils pourraient ne pas l'être: peut-être que le directeur général sortant de Disney pensait simplement faire quelque chose de différent? . En tant qu'homme au sommet de son art, Aten a crédité Iger d'avoir remis les rênes à Bob Chapek au bon moment. Aten a poursuivi en disant que la plupart des dirigeants font le contraire: supposons à tort que leur succès durera pour toujours – et finiront par être expulsés lorsque leur étincelle aura disparu depuis longtemps.
Aucune de ces affirmations n'est convaincante. Premièrement, il y a peu de preuves convaincantes que les chefs d'entreprise ont tendance à dépasser leur accueil: c'est de la supposition, pas de la science. Deuxièmement, pourquoi l'hypothèse selon laquelle le transfert d'Iger devrait viser à assurer lui-même une sortie en or? Disney est probablement prêt pour un changement. Différentes périodes de la vie des organisations appellent différents types de dirigeants.
À la fin des années 1990, l'économiste canadienne Patricia C Pitcher a identifié trois types de hauts dirigeants: les artistes, les artisans et les technocrates. Elle a découvert que les changements dans la narration de l'entreprise nécessitaient des styles de leadership très différents.
Sous Iger, dans la phase post-millénaire de Disney, les acquisitions du géant cinématographique ont généré une excitation importante à la fois à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise. Pixar a été racheté. Marvel a été capturée. Lucasfilm a cédé le contrôle de la franchise Star Wars à Mickey Mouse. Dernièrement, le studio rival 20 e Century Fox a été amené dans les bras de Disney. Les acquisitions ont déjà généré Disney plus de 40 milliards de dollars au box-office.
Iger a conduit cette période de consolidation intense. Peut-être que le mandat de Chapek sera caractérisé par une concentration sur la valorisation des actifs achetés, plutôt que sur des tentatives d’acquérir encore plus. Chapek est à Disney depuis 27 ans et – ses résultats suggèrent – sait ce qui fonctionne. Son mandat est susceptible d'être une expérience alternative pour une époque changée.
Ce que fait la saga Disney, c'est de mettre en évidence la nécessité pour les organisations de planifier leur succession. De nombreuses entreprises qui fonctionnent bien comptent trop sur une seule personne; prendre trop peu de mesures pour amorcer les autres à remplir leurs bottes une fois qu'ils sont partis.
À l'Institute of Leadership & Management, nous préconisons le travail flexible comme un moyen d'y parvenir. En encourageant les périodes d'absence parmi les dirigeants et donc le recours aux détachements, à l'observation du travail et à la couverture à court terme, le travail flexible offre de précieuses opportunités aux collègues pour assouplir leurs compétences et assumer de plus grandes responsabilités.
La flexibilité ouvre également la voie aux équipes de projet qui livrent des mémoires spécifiques puis se dissolvent. Il est important que les dirigeants reconnaissent la valeur de telles équipes pour s'attaquer à des initiatives de grande envergure qui dépendent d'efforts de collaboration à grande échelle pour réussir. Ces équipes limitées dans le temps pouvaient révéler des personnes talentueuses au sein de l'entreprise.
Bob Iger a été – peut-être à tort – félicité pour avoir ordonné à la conscience de soi de se retirer lorsque les choses se passaient bien, offrant un héritage d'or à un successeur sur mesure dans Chapek. Il est vrai que – que ce soit par accident ou par conception – le paysage de transition de Disney était bénin. De nombreuses organisations ne seront pas aussi chanceuses – et seront soudainement confrontées à un vide de leadership et à aucun candidat évident pour le combler.
Les scénaristes de Disney ont eux-mêmes réfléchi aux essais de la stratégie de succession. Sans le mentorat de son père Mufasa et, plus tard, le conseil de Mandrill Rafiki, Simba n'aurait jamais été prêt à devenir Le Roi Lion .
Les organisations ont le devoir de prendre les mesures nécessaires pour faire avancer les gens. Plusieurs stratégies sont viables. Croiser les doigts et espérer que quelque chose se produise n'en fait pas partie.
Kate Cooper est responsable de la recherche, des politiques et des normes à l'Institut de leadership et de gestion, où elle façonne un programme de recherche innovant pour informer, inspirer et
Kate Cooper est responsable de la recherche, des politiques et des normes à l'Institut de leadership. & Management où elle façonne un programme de recherche innovant pour informer, inspirer et influencer la pratique d'un grand leadership partout où cela se produit.
Kate s'est jointe à l'Institut après une carrière dans la direction de programmes universitaires dans les domaines de la gestion, de la stratégie, du leadership et du développement professionnel.
Elle est conférencière d'honneur de la conférence et fournit des commentaires d'experts sur une gamme de sujets découlant du programme de recherche de l'Institut. Elle est régulièrement citée dans les médias régionaux, nationaux et internationaux, est apparue à la télévision et à la radio à la BBC et a une chronique régulière dans Dialogue Review, le magazine économique pour les dirigeants.
Kate est titulaire d'une maîtrise en administration des affaires et en éducation.
Née et élevée à Canberra, en Australie, j'ai vécu en France et au Minnesota avant de finalement atterrir sous le soleil de Californie. J'ai écrit pour une gamme de publications en ligne, y compris Digital Trends, Business Insider et TechRadar, et bien que mon expertise repose fermement sur la technologie, je suis toujours à la recherche d'un nouveau défi d'écriture. Lorsque je n'écris pas sur la technologie, je peux généralement être amené à produire de la nouvelle musique, à me débattre avec le dernier film Marvel ou à découvrir comment je peux rendre ma maison plus intelligente. J'écris pour Forbes Finds. Si vous achetez quelque chose en utilisant un lien sur cette page, Forbes Finds peut recevoir une petite part de cette vente.
Je suis le COO de BIP Capital, une société de capital-risque qui travaille en partenariat avec des entrepreneurs, fournissant une orientation opérationnelle et stratégique pour aider les entreprises prometteuses en phase de démarrage accélèrent de plus en plus vite. Grâce à ces partenariats, nous équipons nos sociétés de portefeuille pour atteindre et rester sur la voie de la croissance. J'ai siégé à de nombreux conseils d'administration de sociétés entrepreneuriales et je travaille également en tant que partenaire clé chez BIP Capital, avec un accent particulier sur l'acquisition de talents après l'investissement et la mise à l'échelle efficace des entreprises. Mon parcours universitaire comprend un baccalauréat de l'Université de Princeton et un MBA de la Kenan-Flagler Business School de l'Université de Caroline du Nord. Ayant commencé mes études de premier cycle, j'ai également passé une décennie à concourir en tant que membre de l'équipe nationale d'aviron des États-Unis.
Je suis chef de l'exploitation de BIP Capital, une société de capital-risque qui travaille en partenariat avec des entrepreneurs, fournissant à la fois une orientation opérationnelle et stratégique pour aider à promettre les entreprises en phase de démarrage accélèrent de plus en plus vite. Grâce à ces partenariats, nous équipons nos sociétés de portefeuille pour atteindre et rester sur la voie de la croissance. J'ai siégé à de nombreux conseils d'administration de sociétés entrepreneuriales et je travaille également en tant que partenaire clé chez BIP Capital, avec un accent particulier sur l'acquisition de talents après l'investissement et la mise à l'échelle efficace des entreprises. Mon parcours universitaire comprend un baccalauréat de l'Université de Princeton et un MBA de la Kenan-Flagler Business School de l'Université de Caroline du Nord. Au début de mon premier cycle, j'ai également passé une décennie à concourir en tant que membre de l'équipe nationale américaine d'aviron.
Même les plus grands investisseurs institutionnels devraient envisager d'investir par le biais de fonds. Cela peut garantir qu'ils réalisent la diversification requise de leurs portefeuilles, car il n'est pas toujours possible de conserver des équipes spécialisées internes pour chacune de leurs différentes stratégies. N
L'impact de la contribution des investisseurs est différent et plus limité lors d'un investissement via des fonds. Mais le simple fait de montrer une intention d'impact cohérente est un outil important vers un monde meilleur n
J'aide à concevoir et à construire les family offices du futur. En commençant par les actifs immatériels, nous aidons à planifier la poursuite de l'engagement familial au cours des générations à venir et à bâtir des entreprises solides et innovantes. Basé à Copenhague, au Danemark, je suis le fondateur de Simple, une société internationale de conseil en stratégie, qui se concentre sur le développement de stratégies agiles pour les family offices. Mon parcours universitaire réside dans la gestion stratégique des affaires et de la marque, mais plus important encore, j'ai grandi et travaillé dans une entreprise familiale de voyages de luxe au Cap, en Afrique du Sud. Je connais de première main les contraintes et les défis uniques inhérents au travail avec les membres de la famille et je veux aider d'autres entreprises familiales à tirer le meilleur parti de leurs points forts tout en contournant les problèmes communs rencontrés par les family offices.
Chaque jour, nous aidons les family offices et autres sociétés privées résolvent les problèmes de stratégie, de partage des connaissances, de numérisation et d'innovation à Simple .
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Enrique Dans, Ph.D. est professeur d'innovation à IE Business School .
Enseignement de l'innovation à IE Business School depuis 1990, et maintenant, piratage de l'éducation en tant que conseiller principal pour la transformation numérique à IE University. BSc (Universidade de Santiago de Compostela), MBA (Instituto de Empresa) et Ph.D. in Management Information Systems (UCLA).
Enrique Dans, Ph.D. est professeur d'innovation à IE Business School .
Nous sommes PDG et architecte en chef de Syntegrity et co-auteurs de Cracking Complexity: The Breakthrough Formula for Solving Presque Anything Fast. Les leaders mondiaux et leurs équipes appliquent la formule de complexité à leurs principaux défis, prenant des décisions et agissant en quelques jours au lieu de plusieurs mois ou années. De la transformation à la suppression des coûts, de la numérisation à l'amélioration de l'accès aux produits vitaux, nous avons équipé les leaders pour accélérer considérablement les solutions et l'exécution de leurs défis déterminants. Nous parlons fréquemment de sujets liés à la complexité, à la résolution rapide de problèmes et à la mobilisation, et à la libération du talent latent des organisations pour provoquer des explosions contrôlées de progrès.
Nous sommes PDG et architecte en chef de Syntegrity et co-auteurs de Cracking Complexity: La formule révolutionnaire pour résoudre à peu près n'importe quoi rapidement. Les leaders mondiaux et leurs équipes appliquent la formule de complexité à leurs principaux défis, prenant des décisions et agissant en quelques jours au lieu de plusieurs mois ou années. De la transformation à la suppression des coûts, de la numérisation à l'amélioration de l'accès aux produits vitaux, nous avons équipé les leaders pour accélérer considérablement les solutions et l'exécution de leurs défis déterminants. Nous parlons fréquemment de sujets liés à la complexité, à la résolution rapide de problèmes et à la mobilisation, et à libérer le talent latent des organisations pour provoquer des explosions contrôlées de progrès.
Je suis un conférencier principal, un auteur à succès et un conseiller en communication pour les dirigeants du monde entier. marques les plus admirées. J'ai écrit neuf livres qui ont été publiés dans plus de 40 langues. Mon nouveau livre est Cinq étoiles: les secrets de la communication pour passer du bon au grand. Il montre aux lecteurs comment maîtriser l'art ancien de la persuasion pour prospérer à l'ère moderne de l'automatisation et de l'intelligence artificielle. La colonne My Forbes fournit des informations exploitables pour livrer des présentations impressionnantes, raconter l'histoire de votre marque, élever votre statut, vendre vos idées et produits, engager les employés et atteindre l'excellence à un moment où vos idées sont votre monnaie la plus précieuse. Mon nouveau livre, Five Stars peut être trouvé ici .
Carmine Gallo est l'auteur de Five Stars : Les secrets de la communication pour passer du bon au grand. Il est conférencier invité instructeur à Harvard et a écrit «Parle comme TED» et «Le secret du conteur».
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Je suis un conseiller et un coach qui travaille avec des PDG et des cadres supérieurs à des «points d'inflexion» critiques dans leur carrière et leur entreprise: lorsqu'ils prennent de nouveaux postes de direction; faire face à des défis stratégiques, organisationnels ou de croissance; diriger le changement et gérer les parties prenantes exigeantes; aligner et transformer leurs équipes; ou chercher à se réinventer en tant que leaders au niveau suivant. En plus de mes deux décennies et plus en tant que consultant, je m'appuie sur un ensemble diversifié d'expériences, notamment en ayant occupé les postes de direction mondiale / développement des personnes pour Booz Allen Hamilton et Korn / Ferry; enseigner la littérature à l'Université Harvard (où j'ai également obtenu mon doctorat); et servir de modérateur pour l'Institut Aspen. Je suis co-auteur de W hat Happens Now? Réinventez-vous en tant que leader avant que votre entreprise ne vous dépasse et un leadership étudiant permanent, de la salle de conférence aux premières lignes.
Plus d'informations de Mark sur www.whathappensnowbook.com .
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Nous livrons des notes-clés hautement personnalisées pour les clients qui souhaitent créer des cultures où les gens viennent travailler pleinement engagés. En 28 ans, nous avons travaillé avec des milliers d'entreprises dans 60 secteurs à travers le monde. Notre travail et notre écriture sont inspirés par des entreprises emblématiques, des leaders courageux et des marques motivées par des causes qui opèrent à l'intersection de nouvelles tendances passionnantes.

Nous avons rédigé huit livres sur les affaires y compris le best-seller international NUTS! détaillant le succès de Southwest Airlines. CAUSE! offrant des stratégies pour se démarquer dans une mer de similitude. Et Bochy Ball, notre livre le plus récent, dévoile les principes de leadership et la chimie de l'équipe derrière le triple champion du monde des Giants de San Francisco. Si vous êtes prêt à adopter le bon type de CRaZY et à entrer dans une vie plus profondément connectée, profondément significative et joyeusement engagée, rejoignez-nous à:
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